加盟品牌: | 成立時間: | 2009-10-03 | 授權區域: | 濟南高新區七里河路2號 | |
經營模式: | 代理,加盟,特許 | 經營范圍: | 新奇特,其他 | 招商對象: | 二次創業,大學生創業,80后創業 |
招商地區: | 全國 | 投資金額: | 5.00 | 最低投資: | 5 |
門店總數: | 157 | 培訓期限: | 0 | 所在地: | 山東 濟南 |
查爾斯頓眼鏡加盟立志成為中國眼鏡連鎖的,在未來的5年時間內,查爾斯頓眼鏡力爭全國連鎖門店數量突破1000家,并通過精耕品牌、細化營銷,培育出總數量50%左右的在當地眼鏡零售市場有地位門店,實現查爾斯頓品牌的可持續性蓬勃發展,成就查爾斯頓鏡連鎖的基業。
濟南高瞻遠矚視光學科技發展有限公司,是一家集科研、銷售、培訓、服務、電子商務、連鎖加盟為一體的大型眼鏡連鎖企業,查爾斯頓系列眼鏡在國內擁有多條高標準國際生產線,年生產值過千萬,產品遠銷歐美、東南亞、中東等國際市場。
公司自創業之初,即以“誠信務實、勇創實業”為企業精神,多年來不斷締造佳績。公司中層都是有過20幾年眼鏡生產銷售的行業元老和學府博士組成,團隊薈集了國內各醫科大學及眼視光學畢業的醫師、各種視光學專業人士和管理人才,在經營理念、管理、服務和技術層面都居于眼鏡行業的水平。現公司命名的眼視光大廈占地面積10000多平方米,獨棟辦公,并在山東省藥材大學眼視光和山東省中醫醫院設兩個實習基地
市場分析
1、市場的需求潛力
A、戴鏡鏡
我國目前有3.6億以上的戴鏡人群,其中學生戴鏡比例很高。據統計,我國小學生的戴鏡比例為30%,中學生的戴鏡比例為70%,大學生的戴鏡比例為80%,尤其在北京、上海、武漢、沈陽、廣州等大城市大、中、小學生的戴鏡戴鏡呈現出越來越低齡化的發展趨勢,市場需求越來越大。
B、太陽鏡
太陽鏡適合所有的消費者。據專業人士估計,眼睛每天要消耗人體四分之一的精力,再加上各種不必要的光線干擾及陽光中有害的紫外線,往往會破壞視覺神經及視網膜,造成眼鏡減退,基于以上原因,消費者戴太陽鏡已不僅僅是追求形式上的時髦,更是保護眼睛的一種需要。據測算,城鎮居民眼鏡的更換頻率約為每3-4年一次,大城市約為每2-2.5年一次。我國現在有3億多人口戴眼鏡,如果每年更換一次眼鏡,太陽鏡的眼鏡市場需求非常大。
C、老花鏡
隨著我國生活水平不斷提高,機構水平的發展和機構保障的完善,社會呈老年化發展趨勢。按人的正常眼鏡變化,人到40歲左右,將會出現老花現象,需要配戴老花鏡來幫助調節眼鏡。我國有3.2億中老年人需要配老花鏡。
隨著時代發展,個性化追求更是為眼鏡行業注入了新的機遇,眼鏡與臉型、發型、服飾等場合的搭配讓人們再也不把眼鏡當作是一種單純的化提升眼鏡的工具,人們不惜重金為自己購買一副健康、實用、美觀的眼鏡。
2、眼鏡可穩定持續發展
眼鏡作為傳統行業,性強、服務要求更高。且店開得越久生意越好,客戶的依賴性越強,可以當成一輩子的事業來經營.
3、國內眼鏡零售行業的未來發展趨勢
A、市場對產品檔次需求的趨勢
隨著人民物質文化和精神文化水平的提高,人們對眼睛和眼鏡的保健要求相應提高,眼鏡產品在數量上有很大增長的同時,消費者在眼鏡產品的消費層次上較以前也有了明顯的提高。在過去,消費者在購買眼鏡時根本不考慮眼鏡的品牌、材料、質量等因素,往往只考慮眼鏡的價格,戴著合適就行,眼鏡的消費水平不高,而現在消費者更加注重產品的質量、品牌、款式、功能,消費檔次也較過去有很大提高。由此可見,眼鏡檔次的提高給眼鏡市場帶來了的發展空間。
B、眼鏡零售店未來發展趨勢
中國眼鏡行業的發展趨勢,不規范、沒有品牌、不成規模的眼鏡店的市場占有率急劇萎縮,眼鏡連鎖店的規模越來越大,市場份額越來越高,眼鏡零售市場朝著規范化、規模化、品牌化、連鎖化方向發展。
自啟動查爾斯頓品牌運營以來,為了加快全國市場的拓展步伐,查爾斯頓總部一直堅持店面直營和加盟雙管齊下的擴張戰略。加盟體系自推出以來,就以其品牌平臺,完善的培訓、營銷體系,周到的扶持措施和多年的眼鏡行業經驗,迅速的在市場上開花結果,短短幾年間,加盟店數量呈現出了幾何級增長。條件如下:
1、有真誠而長遠的合作態度,在區域內有一定的渠道影響力;
2、熟悉保健行業市場,擁有較豐富的產品資源, 在區域內擁有較豐富的渠道資源;
3、有比較營銷隊伍負責渠道拓展,較大化實現渠道鋪設;
4、能充分挖 掘自身及渠道各種資源進行充分的宣傳推廣工作;
5、能嚴格執行我方所制定的各項政策。