但這種創業模式，對于很多普通個人與團隊來講有著極高的需要，無論是個人能力還是在技術、團隊、商品、籌資等方面都是挑戰，所以它的成功率非常低，也并不是合適所有人。

每次一談到創業，大伙腦海里面就會蹦出各種大平臺、大團隊、大籌資的畫面。

而這幾年，有一種創業模式悄然興起，它更吸引人，優勢更強。

綜合看來它的持續性、成功率、回報率表現都很好，村長把這種模式叫做超級個體創業。

什么是超級自主創業模式

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關于超級自主創業模式網上沒一個官方的概念，而村長依據個人的理解做個講解：

超級個體模式是指通過全方位塑造個人專業、可信任的形象，并整理有關資源、人脈，借助網絡等工具，在某垂直范圍進行深耕細作的創業模式。

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由于它周期長、見效慢、復制性弱的特征，致使這種模式角逐少、容錯率高、具備投入少，冷啟動快，持續性強，盈利性高的優點。

超級個體案例

一旦提及超級個體，必然會有人聯想到羅永浩、李佳琦、吳曉波、李子柒等、papi醬等知名的互聯網人物。

那在大家實質日常，有什么真的的超級個體創業案例呢？

但準確來講，這類其實都不可以算是超級個體創業的范疇的，由于他們已經是大企業的做法了，業務涉及廣、并不靈活、而且可能還是虧錢狀況。

1、微商團隊長

從2013年到今天，無論做國外代購的，國內單品代理的，還是近期幾年風靡的社群經濟平臺分銷，微商這個群體一直非常活躍。

譬如村長之前做淘客代理APP的時候，團隊長中就有十幾位寶媽月薪超越3萬元，最高的團隊長年收入過百萬。

非常重要的是，在這種群體當中，有數以萬計的微商團隊長，賺到了大錢。

而他們都是一個人，僅靠幾部手機，既要負責線上線下的拉新推廣，又要負責給我們的代理做培訓，旗下團隊代理也數以萬計。

但只須他們一個號令，就能指揮數萬代理參加某個活動，某個產品的推廣，從而代理很多的訂單買賣，賺到足夠豐厚的獎金。

直到目前主流的社群經濟平臺和微產品牌團隊長中，這種超級個體掙錢案例也數見不鮮。

而這類超級微商團隊長，在旗下代理的眼里面，是獨立的、有考慮的、有團隊的、可以賺錢的、有威懾力的、有話語權的、有信譽的形象。

2、龔文祥等IP式社群

這幾年資源型的社群層出不窮，但最具代表性的當是龔文祥的觸電會。

龔文祥自己一直塑造如此一個超級IP身份，通過微博、視頻號等途徑把粉導流到個人近40個微信號里面，然后做私董會、會所、夜話會、線下大會做價值出貨。

盡管龔文祥備受很多的爭議，但龔文祥的確是火了十年，也掙錢了十年。

而他個人靠從咖啡館創業起步，到目前年收千萬，團隊也低于10個人。

那樣大伙可以關注下自己現在身邊，還有什么類似的個人IP式社群。

之前我看了一本運營書本，該作者就是典型的個人IP式教育創業。

3、個人IP教育從業者

她通過出書、寫公眾號、拍視頻等方法推薦個人運營、創業的歷程和經驗，然后再導流到個人微信，做線下一對1、一對多的付費培訓。

前幾年一年要做30多場活動，拍幾百個視頻都是一人包辦，近期一兩年才招了兩個助理，但她一年的收入也在百萬以上。

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我這里只不過例舉了經常見到的三種超級個體創業案例，其實還有不少類似的案例，譬如什么海鮮哥、水果弟、進貨渠道哥等等。

良性超級個體

應該擁有五個要點

1、個人IP屬性最強

村長剛剛把李佳琦、羅永浩、李子柒等人拋開在外，那緣由是什么呢？或者說真的的超級個體創業模式，應該擁有什么要點呢？

超級個體創業是以個人IP為基礎的，而且要持續全方位的強化IP在公眾的認知和影響力，IP強則盈利模式盛。

最后把IP變成一個符號，一個公認的品牌，所以在這個過程中，不要推出一塌糊涂的品牌、名字來干擾IP的勢能。

龔文祥IP模式的業務從電子商務到微商再到目前的視商，每一次都非常聚焦，并沒什么都做。

2、聚焦核心業務

業務聚焦和剛開始的定位就非常有關，只須找到自己所善于的或者有興趣的范圍，為這種類型的人群做好服務即可，譬如淘客、美妝、自媒體、私有 等等。

必須要讓用戶有個深刻的印象就是：做XXX，找XXX！

我開篇就提及超級個體創業有別于大投入的常規創業模式，它具備投入少、靈活性強、冷啟動快的特征。

3、投入極簡

譬如剛開始，你可以不需要租用辦公場地在戶外、家、咖啡館就能辦公。

再如你無需燒錢在戶外、頭條等途徑投放很多廣告，由于你的優質內容、微信群、朋友圈就是你的廣告。

超級個體創業，要找人才，但無需找不少所謂的人才，要掌握在團隊上克制。

非常重要的一點是，你無需，也不應該把團隊大規模的擴展。

村長自己覺得，凡是團隊人數超越15人以上的個體IP團隊，都不可以算超級個體創業。

最好是10人以內，而且每一個人的人效超出超越100萬。

絕大多數公司為何做不久，主要就是沒錢。

4、現金流健康

其一是人多、項目多、燒錢多。

其二是現金流入少、甚至有外債。

不允許出現先嘗后買，先服務后收費的狀況，不然必然會出現資金的風險。

但超級個體創業模式，應該是一手交錢一手交貨，甚至是提前交錢，長期出貨。

5、內容導流私有成交

所有些業務都面臨著導流的難點，對于超級個體創業來講，導流有三個方面：

其二是依賴優質內容發布在這類工具和途徑上，進行導流

其一是借用外部工具和途徑，譬如公眾號、視頻號、抖音短視頻號、微博號等。

其三是通過舉辦各種優質的活動，譬如線上培訓、線下大會

最后非常重要的一點是，要把關注你的用戶全部都添加到個人微信里面。

并且通過微信群、朋友圈進行用戶組織，然后通過線上線下做好價格值出貨，最后吸引用戶的持續推薦和復購。

文章來源公眾號十里村授權轉載