現在，要想創辦一家公司，不只需要勇氣，還需要一支有能力的團隊。

美國的所有公司里，創辦5年之后失敗的概率超越50%，創辦10年之后失敗的概率超越70%。

只有極少數精英的創業公司已經可以在這個充滿挑戰的創業世界中成長為估值超越10億USD的獨角獸。

通過將技術革新和適合的市場方案相結合，這類估值超越10億USD的獨角獸公司要么顛覆了現有市場，要么創造了全新的市場。

以下是來自10家獨角獸企業的10個創業經歷，這類企業的總估值高達1300億USD。

看看怎么樣這類有價值的創業經歷應用到你一個人的創業公司中。

（1）塑造用戶真的熱愛的商品當Airbnb在2008年在艱難地為商品獲得剛開始的Traction（市場需要得到量化證明）時，硅谷著名的創業孵化器Y Combinator的開創者Paul Graham給Airbnb的首席實行官Brian Chesky提了一些建議。

Graham告訴Brian Chesky，他應該專注于塑造一款大家真的熱愛的商品，而不是大家喜歡的商品。

正如Chesky后來所說的那樣，你要做的是塑造一個100人真的熱愛的商品或服務，而不是一個100萬人喜歡的商品或服務。

當大家真的熱愛一款商品時，他們會向朋友和同事主動推廣你的商品。

一個規模雖小但卻對你的商品真的充滿激情的顧客群體所能引發的互聯網效應足以推進大部分企業達到一個驚人的高度。

（2）打造一個使命驅動型的企業文化聯合辦公空間WeWork主要為中小型企業提供私有和共享的辦公空間。

WeWork現在在美國20個城市和全球的20個國家都開設有聯合辦公空間。

現在，WeWork的估值約為200億USD，已經成為美國估值最高的私人控股公司之一。

WeWork已經了解怎么樣明確地講解企業的使命，并且了解怎么樣讓目的顧客也能感覺到企業的使命。

假如你走進WeWork的任何一個聯合辦公空間，你都會不可防止地看到一個大的標語：Do what you love（做你所愛）。

這家企業的使命是所有創業圈人群都很珍視的。

正是得益于這種使命驅動型的企業文化，WeWork才可以進步得這樣之快。

（3）了解何時該轉型Atlassian開發的商業軟件可以幫助各種規模的團隊更快、更高效地進行協同工作。

它開發的商品包含Jiri、Confluence等知名商品。

在2017年初，Atlassian宣布，公司耗資4.25億USD回收另一家名為Trello的商業軟件公司。

事實上，Trello在它所在的范圍里是勝過Atlassian的。

Trello開發的是一個項目管理工具，幫助各種規模的團隊完成項目協作任務。

Atlassian的領導團隊意識到了這一點，所以趁早通過大膽地回收角逐對手的方法來進行轉型。

（4）要了解，市場可以容納不止一個顛覆者Lyft是在Uber（Lyft創立于2012年，Uber創立于2009年）創立三年后才創立的，盡管Lyft在拼車行業并沒先發優勢，但該企業的估值仍然高達110億USD，而且增長速度比Uber快得多。

一些市場的市場規模是足夠大的，大到可以同時容納多個顛覆性的初創公司，Lyft和Uber所在的市場就是一個非常不錯的例子。

僅僅由于另一家公司具備先發優勢并不意味著你就應該舍棄你的創業點子。

Lyft的例子充分表明了，在定位正確的狀況下，很多買家是歡迎一個能對現有品牌帶來挑戰的新產品牌出現的。

（5）利基市場可以成為革新的一個要緊切入點并非每一家創業公司都需要面向普通買家才能成長為一家獨角獸公司。

Twilio是一款旨在幫助企業更有效地與買家交流的B2B商品。

Twilio開發的SMS和語音技術允許顧客給各自的用戶自動發送信息，包含Uber、Lyft和Netflix等公司都在用Twilio的商品。

Twilio的例子證明，為一個小眾市場開發一款世界級的商品同樣可以收獲一家獨角獸公司。

Twilio開發的商品是世界級的一流商品，它的商品是軟件工程師和商品專家都愛用的商品，這就是為何Twilio的目前的估值已經超越20億USD。

（6）買家正在探尋一種無摩擦的購物體驗為了讓購物體驗變得更快、更容易，不少公司已經在這上面投資了數十億USD。

從智能揚聲器到無人機送貨再到智能化倉庫，B2C公司了解，買家對購物體驗的期望愈加高。

然而，值得注意的是，并非所有些購物體驗都能通過智能化來達成。

Instacart就意識到了這一點，因此它讓采購者替客戶去雜貨店購物。

假如客戶關于訂單有疑問，采購者就會和客戶交流。

當采購完成后，為客戶采購的食品雜貨就會在兩小時內送到客戶的家門口。

（7）開發和銷售那種你一個人都想用的工具不管你信不信，軟件工程中最困難的部分之一就是維護一個健康的代碼庫。

假如代碼庫沒得到正確地維護，代碼就會衰退，這使得迅速革新變得愈加困難。

New Relic是一個由工程師塑造的、為工程師人群服務的工具。

它的誕生是為了幫助軟件工程師撰寫更好的代碼，幫助用戶不斷地監控商品性能，從而使工程團隊更成功。

因為開發了一款New Relic的創始團隊自己都想用的商品，這讓New Relic已經進步成為一家估值30億USD的科技巨頭。

（8）中端市場的公司常常得不到應有些服務HubSpot創立于2005年。

當時，中小微型企業在數據化營銷工具方面沒太多的選擇空間。

今天，HubSpot已經成功幫助這類公司擬定并推行了智能化集客推廣（inbound marketing）策略，HubSpot也在這個過程中成長為一家價值30億USD的公司。

為了吸引通用電氣和Kaiser Permanente等大企業顧客，盡管像Marketo如此的角逐對手已經緩慢地向高檔市場轉移，但HubSpot卻在中小微型企業市場中獲得了巨大成功。

得益于銷售、顧客支持和營銷推廣軟件，HubSpot正漸漸成為一個為全球數千家企業提供一體解決決策略公司。

（9）公眾想支持那些有遠見的公司谷歌近期進行的一項研究發現，千禧一代和Z一代（（指1995年后生的新新人類）成員都覺得，特斯拉是全世界超酷的公司之一。

這是一個值得注意的收獲，由于很多受訪者還沒到可以擁有一輛特斯拉的年齡。

從公眾對特斯拉的支持中可以看出，公眾是想支持那些努力改變世界的的企業的。

特斯拉不只被大伙覺得是一家非常酷的公司，而且在2017年，這家企業的估值也出現了大幅增長。

今年，特斯拉股價上漲逾75%，由于投資者相信，特斯拉有望在非常大程度上改變個人的交通方法。

（10）所有些行業都大概被顛覆，甚至是政府大家比較容易覺得，政府是一個不可能被顛覆的行業。

立法、采購和官僚主義給創業公司帶來了一系列問題。

但Palantir表示，假如革新技術應用得當的話，即便是政府機構也已經籌備好同意革新型新技術了。

這家行事隱秘的初創公司提供了供聯邦政府用來偵測詐騙和可疑行為的技術解決方法，以抓捕罪犯或預先制止緊急的犯罪行為。

Palantir一直維持低調的公眾形象，同時努力吸引世界上最好的數據科學家和軟件工程師加入公司，現在，Palantir已經可以在那些過去被覺得是不可觸碰的行業中獲得了重大進展。

結語本文中列出的每一家成功的創業公司都有一個獨特的成功故事。

然而，本文中列舉的大部分公司都有一些一同的特征。

那些既提供世界級的出色商品，同時致力于培養以顧客為中心和使命驅動型的企業文化的公司更容易獲得成功。

當創始團隊開發一個可以改變買家或專業人士的平時生活的解決方法時，用戶就會積極主動地幫忙宣傳這款商品，從而讓商品被更多人了解和用。

只須遵循這篇文章所列出的10條寶貴的創業經歷，你的創業公司可能有一天也能成功躋身獨角獸公司會所。