創業需要什么樣的籌備？有不少書本及報刊都借鑒企業家的成功歷程，從不同角度提出不一樣的條件，這類條件高深莫測，叫人讀后好似霧里云中。

不少有志創業的年輕人一直在問自己：我到底籌備好了沒？其實，企業成功沒一同的規律，創業未必需要投資一大筆資金，未必需要打造非常大的規模，甚至未必需要一間辦公室或門店。

有志創業人士沒必要被一些所謂的理論束縛我們的手腳。

知名企業家、領先控股集團董事長李建新博士，向成長型企業創業人士推薦閱讀以下這篇文章。

助他們在創業路上離得遠遠的陷阱，少走彎路。

技術誤導無論是在國內還是海外常常會聽到創業人士說：我的技術是最好的，我的技術真的是最好的。

但風險投資不光是投資技術，在整個項目里技術含量非常重要，但它的地位只不過一部分而已，還有推廣，還有管理都至關要緊。

不少人問：大家的技術最好，你為何不投資？投資家不是不投資，而是要投資高成長型的企業。

目前整個高科技范圍在高速成長，因此要選擇高科技企業進行投資。

高成長包含非常多種，未必僅指科技方面，還包含購并等其它增值方法。

在網絡的形勢下，不少范圍的項目只不過找個龍頭，找到龍頭之后，再找到非常不錯的團隊，還有資金，如此就能做不少的購并。

整個美國汽車工業就是通過購并，目前成為兩大汽車生產廠家。

風險投資追求的是高成長，最后達成的是資本增值的最大化。

所以他們并不片面崇尚高技術，更重視的是真的市場化的公司。

所有權誤導在中國人的思想中大都有一種擁有情結，不會合作與推薦。

針對于創業此乃大忌。

為何中關村的企業都做不大？稍微大一點，又要分裂轉變？其根源在于大家的觀念。

創業團隊必須要合力把餅做大。

有位創業人士曾深感痛惜地說：失誤在于當初把股份看得太重，該進去的人沒進去，所以企業到今天還是一塊小餅。

在創業過程中總會出現如此或那樣的問題，作為創業人士要不斷吸取別人的教訓和經驗，盡可能防止創業誤區，成功的機會才能更大。

感情誤導不少創業企業是由親朋好友或同學組建起來的，有些雖一人出資，但起初代理的都是熟人。

因為彼此十分熟知知道，因此在創業期常常憑著昔日的感情自覺做事，忽略了應具備的契約安排。

這種重感情、輕契約的工作關系，伴隨創業企業的成長，矛盾和問題會漸漸暴露出來。

譬如，不少企業的創業同盟者起初極少提報酬多少或報酬相對較少，可伴隨企業營業額的增長，一些創業人士因為考慮企業的財務還相當緊張，因此覺得報酬還不到提升的時候；另一些企業者因為過于守財，則故意默許起初打造在感情基礎上的薪資標準；還有一些企業者提出了遙遙無期的股權分配計劃。

這一問題不解決，勢必成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。

資本誤導商業圈子里資金缺少是常見現象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業家缺的是幾百、幾千萬項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉，資金不足并非創業的絕對障礙，你可以從無需很多資金的小買賣做起，或是把你的創業規劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊。

總之，你總能找到方法，先把買賣做起來，等剛開始的買賣做成功賺了錢，才設法擴大買賣范圍，只須你學會住做買賣的原則和足夠的運勢，最后你還是可以成功的。