不少創(chuàng)業(yè)老板在對(duì)待職員的態(tài)度上，都有一個(gè)母性泛濫的習(xí)慣，他們不把職員當(dāng)職員對(duì)待，而是當(dāng)親爹一樣供著，仿佛是在拿錢求他們辦事一樣。

在條件允許的范圍內(nèi)，他們給予職員很多的優(yōu)待，生怕職員吃苦受累，或者以為只須自己對(duì)職員好一點(diǎn)，其他人就會(huì)將心比心地回報(bào)自己，給公司帶來更好的營(yíng)業(yè)額。

現(xiàn)實(shí)證明了，有這種想法的老板最后都倒下了，即使沒倒下，也不能不改變態(tài)度，歷程一番曲折后才最后讓公司走上了正軌。

這就像是一個(gè)魔咒一樣，讓很多的創(chuàng)業(yè)人士跌進(jìn)來，又灰頭土臉地爬起來。

他們?nèi)滩蛔?huì)問，為何自己對(duì)職員好人家卻不領(lǐng)情？為何他們吃里扒外需要愈加高愈加過分？是職員不識(shí)好歹，還是寬容的態(tài)度本身就存在問題？第一大家要了解，讓創(chuàng)業(yè)人士母性泛濫的根源在哪兒。

無非就是公司小，底子薄，人力匱乏，薪酬待遇低，害怕職員跳槽這類了。

此外，就是自己的管理能力差，把人情和規(guī)范混為一談，忽略了企業(yè)的本質(zhì)。

企業(yè)的本質(zhì)是什么？營(yíng)利組織！職員和老板的關(guān)系是什么？利益關(guān)系！在現(xiàn)實(shí)日常，人情關(guān)系會(huì)干擾利益關(guān)系，來自某一方的人情讓步會(huì)給另外一方帶來好處，但人情可以超越利益、超越原則嗎？不可以！在某些時(shí)候人情的確會(huì)帶來好處，但在人情基礎(chǔ)上打造起來的利益關(guān)系，是短期的蜜月關(guān)系，長(zhǎng)期下來就是沉重的負(fù)擔(dān)！對(duì)公司是負(fù)擔(dān)，對(duì)職員也是負(fù)擔(dān)！貪心不足的職員會(huì)一直感覺老板在壓榨我們的勞動(dòng)力，或者占了我們的大實(shí)惠將來給自己一些理所當(dāng)然的回報(bào)，總之，錢都是老板賺了，我出來上班，給你打工，吃虧的都是我！富有責(zé)任心的職員會(huì)感覺，你給了我那樣多好處，我想偷個(gè)懶也怪不好意思的，假如哪次工作沒做好，又對(duì)不起你的一番好意，甚至?xí)耄銓?duì)我這么好，一定是由于我非常有能力，需不需要考慮跳個(gè)槽？沒規(guī)范的約束，企業(yè)的管理從何談起？做人要講原則，做事也要講原則，可并非每個(gè)都可以根據(jù)原則做人做事，在做錯(cuò)事面臨懲罰的時(shí)候，也會(huì)由于種種緣由進(jìn)行逃避和退縮。

這個(gè)時(shí)候假如老板講了人情，而不講規(guī)矩，其后果堪稱姑息養(yǎng)奸，這不止是難辦的問題，更是一件很勞心費(fèi)力的事情！從某一方面來講，職員和老板都有一個(gè)一同的目的，那就是賺錢。

而人情是不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，產(chǎn)生的只可能是負(fù)擔(dān)，所以大家發(fā)現(xiàn)，那些對(duì)職員寬恕以待的老板，最后都破產(chǎn)了，而嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范管理的公司，才一步步走向了勝利！