怎么才能擁有大局思維?從小做起。

我曾和一個商品經理交流過，他問了我一個尤為重要的問題：我怎么樣確定自己是在考慮大局?由于我感覺自己所有些時間都用在處置不少微不足道的瑣事上了。

的確，你比較容易會在瑣碎的工作中迷失自己。

但當你埋頭苦干的時候，有時也需要抬起頭，看看周圍的形勢，考慮其他方案，或是問問自己一些高層次的問題。

可是，假如你期望帶領全隊更有效地工作，那樣該怎么樣暫時駐足，并審視一下大局呢?在此，筆者想提供五個方案，應該會對你有所幫助。

1、給自己分配一些時間，用于考慮這點聽起來好像是顯而易見的，但卻極少有人能實質做到。

假如你根據我們的待辦事情列表，按部就班的工作，那樣可以說，你一定不會有空閑去考慮大局，由于總會有一些工作叫你感覺需要要加急處置。

你需要要在我們的日程表里面空出一段時間出來，而且這期間最好是你最有創造力的時候(早上，中午，晚上)。

就拿筆者自己來講吧，我感覺自己天天在起床之后的幾個小時里面，思維最明確，因此我把用于考慮大局的時間放在早上10點到中午12點半之間。

2、找一個伙伴一旦你給自己分配好了考慮大局的時間，可能還會遇見一些麻煩，由于你不可能靜坐下來，然后對自己說，好吧，開始想吧。

事實上，不少好想法都是在交流過程中產生的，因此，可以找別的人和你一塊兒考慮。

假如你是管理層，那樣可以找一些向你匯報工作的人，那些不常有機會擬定策略的團隊成員，假如有機會和你交流，其實可以給你提供不少幫助。

通過這種方法，你的團隊成員也會有一種主人翁精神，和你一塊總結經驗。

當然，你也可以自己編輯一個文檔，或是以日記的形式，自問一些宏觀問題，并寫出答案。

3、選擇明確的目的你可以把我們的大局思維進行拆分，然后分解稱一些明確的目的，如此也便于實行。

假如你想要重新設計我們的商品，也可以拆分出一些具體的行動，然后對每一個行動設定好一個時間。

舉例，假如我期望寫一個將來兩年的商品進步規劃，那樣可以根據不一樣的主題層次進行拆分。

大局問題的確值得探索，但你不要把它們看作是一種負擔，或是不可逾越的。

假如真的非常難達成的目的，就把它拆解成不少小部分，逐個擊破。

4、明確可實行的第一步假如我有一個非常大的目的，一般我會耽擱一段時間，除非我能立即實行第一步。

譬如，假如我想要創建一個商品規劃，第一步可能就是選擇各種谷歌 Docs工具，并找到過去有關的商品規劃資料。

下一步，我會閱讀這類資料。

然后我會羅列出一份潛在功能清單，并根據不一樣的商品主題分類好。

接著，我要確保具體的功能可以出貨，并讓用戶提一些建議。

你的想法需要要可實行，其中的重點就是要明確第一步干什么。

5、產生想法有一種可以對大局思維有幫助的辦法就是，離得遠遠的我們的舒適的地方和平時生活，如此才能獲得最有價值的成就。

這里有一些能叫你產生大局思維的辦法：遠景規劃：當你的目的達成之后，大家的世界會變成什么樣呢?假如你可以生動地想象到期望的結果，那樣就能一步一步的去達成。

愚蠢的答案：有時，當我看到一個新(好)商品，我一個人就會想，好吧，非常明顯，我想了解下面會如何做?即使別的人已經嘗試解決某一問題好多年時間了，但想想看，其他人會怎么樣純真無邪地處置你正在嘗試解決的問題，可能答案比你剛開始考慮的還要明顯。

向先人學習：你可以想象自己坐在一個房間里，里面都是你最崇拜的人，你可以問問他們：你們會怎么辦問題?排除假設：在遇見問題時，你和你的團隊會做出什么假設呢?對于每個假設，你都要自問一個問題，假如我排除這個假設，會出現哪種情況?排除假設可以幫你獲得更明確的思路，看到大局。

獨特看法：每一個團隊在解決問題的時候，都有自己獨特的看法。

舉例，當Paul Buccheit在Google創建郵件服務的時候，他就考慮到這個問題，Google有什么獨特之處?最后，他把Google的獨特優勢(搜索)，應用到了郵件服務上門，創建了全新的解決方法(Gmail)。

一旦你明確了我們的目的，擬定好了計劃，并且了解怎么樣邁出第一步，并有了我們的想法，那樣目前就要忠于自我了。

你可以實質抓住的機會又是什么呢?大局思維需要你做很多頭腦風暴，但非常重要的，就是需要要回歸現實，看看什么想法是可以真的實行的，然后一步步的去達成。

這其實就是思維幅和的階段。

當你開始行動時，可以按期做一些考慮大局的行動，如此可以給你帶來更新，更好的創意，并且也能叫你愈加自信，沿著正確的道路前進。