全世界的企業都在用一種通用的商業語言財務語言。

對于企業來講，必須要運用好財務語言，用財務的意識和財務收益去看待管理。

一個企業領導者要做出正確的財務剖析，需要擁有的四個方面：
1、要有森林般的視線不少企業老板看到的會計和財務一直一個一個具體的數字，這事實上還是會計思維，不是領導者思維。

在此我要跟大伙說明的是，作為領導者在看財務數據的時候，不可以只看到數據之間的結構或者數字之間的邏輯關系，重點要看到這個數字背后表達意義。

比如，企業擁有10億的總資產或是1億的總資產都分不要說明了什么?因此，在看待財務數據上能否夠涵蓋整體的視線作出剖析是非常重要的。

企業的領導者要對企業的整個經營情況有一個大體的認知：企業的凈收益有多少?企業的資產規模有多大?每一個階段的營業額狀況是如何?企業運營中對現金的需要是如何?每一個月的固定本錢是多少?變動本錢又有多少?所有這類考慮的基礎在財務上都表現為企業經營的數據。

通過對這類基本數據進行剖析，就會對企業可能或已經出現的問題有一個整體的考慮和把握。

森林的視線非常重要，它需要大家看問題不可以點狀，不止是發現問題的一兩點，更需要對企業經營的整個環節進行掃描，發現隱藏在里面的所有問題。

2、要有關聯度的剖析數字之間是有關的，一個具備財務理念的領導者會更快發現數字背后的問題。

任何問題的產生，都不是單一出現的，必然會牽連著其他問題的發生，這就是財務剖析的理念。

關聯度的剖析是企業領導者財務剖析理念的重點。

因此，在查閱各類報表的時候，大家既要用財務的理念看問題，同時也要作出關聯度的剖析。

這就需要大家在看待問題時要很敏銳，通過一個數字的變化，立刻想到跟此項目有關的其他方面的變化。

一個領導者財務理念的打造，事實上是為了找到一個突破點，去解決與一個問題有關的其他問題。

3.導向性連接的能力企業的價值導向需要將數字放在前面。

數字是什么?是結果!是標準!一般大家在講一件事時，大伙都能聽懂，但在講到數字的時候，有的人就會反應不過來。

數字和事情應該是聯系在一塊的，它們之間的關聯性就是導向性，也是大家學財務通管理的重點。

因此，領導者的價值管理導向需要重新作出改變。

這個改變第一需要大家要有數字的觀念，結果的衡量標準是數字，這需要企業各部門之間的交流要講數字，為結果負責應該是所有干部的工作導向。

數字的呈現是結果，這恰恰是不少企業的管理干部不愿面對的。

企業家在做決策時，不要只判斷是非，而應判斷結果，永遠把數和事連起來去衡量。

4.系統性分解的思維系統性思維的思想是什么?一個具備財務理念的領導者，在考慮問題的時候，應該是由上往下把問題分解著去考慮。

譬如說到核心問題股東回報率是多少?就要找出它會遭到什么原因的影響，公司應該做些什么才能更好地達成它，這類都需要領導者需要有明確地系統分解的思路。

管理企業必須要擅長借助財務指標有哪些用途力，把整個企業的財務指標分解為每個部門的責任指標，再將它分解到每個職位上的指標。

企業的進步事實上就是為了達成財務的各項指標而奮斗的，管理企業的重點就是將指標從上往下進行系統的分解，分解的重點就是管理應該做的事，而不是正在做的事。

啟發：一個具備財務理念的創業人士，能更迅速地讓企業維持穩健的進步;一個具備財務理念的總經理，能更容易讓企業維持收益;一個用財務打通企業管理的領導人，更能讓企業在做大的同時也做強!