上海英雄金筆廠上月以250萬的底價，出售49%的股份給其國際角逐對手、美國老牌企業派克，派克成了英雄的大股東。

雖說英雄仍握有51%股權，并保住了企業品牌，但具備驕人歷史的英雄金筆，曾兩次趕超派克，當年那部電影《英雄趕派克》，曾讓千萬觀眾熱血澎湃，現在卻出賣近一半的股份給派克，怎不讓人扼腕？因一則會跳舞的火腿腸廣告，春都火腿腸紅遍大江南北，從此開創了中國以西式灌腸系列商品為主導的新興產業，推進了中國食品加工業的歷史性變革。

春都幾乎成為了當時火腿腸的代名詞，輕松獲得80%的市場占有率。

春都的品牌沒落主如果由于一次品牌危機事件而引起的。

1993年12月15日，因生肉的冷庫忽然失火，存放在冷庫里的2600噸材料被毀，損失達4000萬元。

大火過后，冷庫里被煙熏火燎過的生肉，按規定應全部廢棄，但春都集團的領導感覺可惜，就把熏烤得不太厲害的一些生肉，混進了生產火腿腸的合格肉里。

隨后遭角逐對手造謠陷害，拿貨商紛紛退單，春都集團元氣大傷。

中國的火腿腸產業基本形成后，市場上又出現了雙匯、鄭榮、金鑼等新生品牌，角逐態勢急劇惡化。

公司經營陷入怪圈：銷售不暢資金緊張材料質次價優質滑坡銷售不暢。

1998年11月，外商撤資。

2001年，作為上市公司大股東的春都集團公司，將上市募集的大多數資金償還外商。

但這沒能從根本上挽回春都品牌經營上的頹勢，隨后幾年春都持續虧損，為了保殼，作為上市企業的春都在第二次資產重組時，不能不將食品產業完全從上市公司剝離。

創建于1958年5月的鳳凰品牌，半個世紀前成為國內自行車累計產銷售量第一的民族品牌。

上世紀70年代，大街小巷里鳳凰牌自行車隨處可見。

鳳凰讓人們視為吉祥和高貴的象征，甚至成為女孩出嫁時一份非常有面子的嫁妝。

90年代初，國內(國內)出口的自行車有三分之一都是鳳凰生產。

連續8次在全國相同種類商品水平評比中榮獲1、，獲國家銀質獎。

1986年前后，鳳凰開始了以擴張為主要方法的經營。

擴張后，鳳凰被眼前形勢大好的假象蒙蔽。

進入上世紀90年代，中國的自行車零部件生產廠及整車廠數目猛漲，自行汽車市場場已經從賣方市場轉變為買方市場，行業進入飽和期。

對此，鳳凰沒增強自己競爭優勢，而是逐步收回品牌用權，使自己逃離數目角逐。

然而，歷經多年的聯營，那些小型制造商都擁有了相當的生產能力，在脫離鳳凰之后，紛紛成立我們的品牌，與鳳凰展開激烈的角逐。

同時，臺資和外資自行車公司抓住混亂局面，打入國內市場。

2001年，公司決策者在探索電動自行車生產上畏首畏尾。

新戰場發展不盡如人意，傳統市場又面臨蠶食。

鳳凰一直未能一飛沖天，打開新局面。

活力28、沙市日化的廣告語曾一度響徹大江南北，活力28成為家喻戶曉的民族品牌。

1982年，活力28率先在國內推出國際第三代洗滌用品超濃縮無泡洗衣粉，開創了中國洗滌行業新紀元，市場占有率最高時曾達到76%，是當之無愧的中國第1日化品牌。

活力28在鼎盛時期和其他企業一樣，擴大產業規模急缺資金卻沒辦法通過上市籌資，無奈之下，謀求合資。

1996年，活力28集團公司與德國美潔時公司合資成立湖北活力美潔時洗滌用品公司。

活力28以品牌和設施作價出資9000萬元占合資公司40%的股份，合資公司享有活力28品牌50年的免費用權。

合同約定的合資公司洗衣粉產量的50%用活力28品牌的承諾并沒兌現，前3年共投入1.84億元用于活力28宣傳的廣告成本也成了一紙空文。

自1996年底，合資公司正式投產開始，德方投資者將公司活力28商標冷藏起來，徹底扔掉了活力28品牌在國內市場上樹立起來的內涵。

生產、銷售并大規模投入廣告宣傳主推巧手品牌系列洗滌用品。

最后，活力28基本淡出國內市場。

7年之后，雖然中國公司回購活力28商標成功，但無力回天。

健力寶誕生于1984年，含有健康、活力的保健意義。

1984年洛杉磯奧運會后一炮走紅，被譽為中國魔水。

2004年，世界品牌實驗室編制的《中國500最具價值品牌》排名推薦中，健力寶品牌價值以102.15億元排名第43位，列飲料業1、。

伴隨飲料市場角逐的加劇，健力寶銷售額逐年減少，公司形象不斷淡化，尤其是2002年5月健力寶公司推出了第五季和爆果汽，并把幾乎所有精力投入到了上述品牌，健力寶幾乎被邊緣化，市場份額愈加少。

同時，健力寶公司法人治理出現問題，公司一直不可以處于一個正常機構應有些狀況，直接助推了健力寶品牌的衰亡。

三鹿品牌的擁有者石家莊三鹿集團是集奶牛飼養、乳品加工、科研開發為一體的大型企業集團。

三鹿奶粉、液態奶被確定為國家免檢商品，2006年被《福布斯》評選為中國頂尖企業百強乳品行業第一位。

2008年6月，蘭州解放軍第一醫院收治了首宗腎結石病癥的嬰幼兒，隨即展開調查，并報告衛生部。

隨后短短兩個多月，該醫院收治的患嬰人數飛速擴大到14名。

伴隨事件的深入調查，事件漸次顯露，三鹿奶粉被檢出三聚氰胺超標，且全國有6個嬰兒死亡，逾30萬的嬰幼兒患病都可能與食用三鹿毒奶粉有關。

愛多電器公司創建于1995年，年輕的愛多在年僅26歲的胡志標帶領下飛速崛起。

公司以務實、團隊、專業、革新的企業理念，先后獲得中國最具備競爭優勢民族品牌激光影碟機類1、，全國城市市場占有率達1、。

1998年，愛多便開始出現財務危機，到了1999年上半年，公司危機終于總爆發。

隨后，胡志標被迫去職。

2000年4月份，胡志標因涉嫌經濟犯罪被拘捕，后終審數罪并罰判處有期徒刑8年，并處罰金25萬元。

愛多商標被拍賣，愛多品牌徹底覆滅。

1995年11月20日，北京巨能經貿進步有限責任公司正式成立。

不久，公司便與中國原子能研究所合作，購進數臺骨密度儀，擺上北京的商業中心和熱鬧的居民小區，開始了轟轟烈烈的免費骨密度儀測試活動。

此舉一經推出便一炮打響，開創了巨能鈣推廣新紀元。

2004年，《河南商報》在顯要地方刊登了巨能鈣含有雙氧水的大幅文章。

一石激起千層浪。

事件發生后，巨能鈣銷售量一落千丈，并波及到了其他補鈣商品，巨能鈣開始陷入虧損狀況。

2005年1月，巨能實業總部不能不很多裁員，各銷售分公司因銷售量緊急下滑、資金周轉困難而紛紛破產，巨能覆滅。

2005年十月，五谷道場正式上市。

我不吃油炸食品、拒絕油炸，留住健康的廣告語在業界引起軒然大波。

非油炸獨特的商品定位顛覆了傳統的油炸便捷面市場，以銳利的推廣利劍刺開了康師傅、今麥郎、統一等筑起的市場壁壘。

五谷道場上市當月即獲得600萬元的銷售額，之后一路猛漲，2006年上半年的銷售額超越了3億元。

因為擴張過快，再加上其排山倒海式的營銷推廣方案，截至2006年6月，中旺集團在五谷道場項目上總共投資4.7億元，卻只產生了3億元的現金流。

2007年年底，因欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行4000多萬元貸款，五谷道場房山基地被迫停產，全國進貨渠道很難保障，銷售資金更是沒辦法回流，使得五谷道場資金鏈徹底斷裂。

2008年十月16日，五谷道場正式提交破產重整申請。

十月30日，房山法院依法裁定受理五谷道場破產重整案。

同年11月7日，北京房山區法院發出債權申報公告。

現在，五谷道場品牌已易主中糧集團。

美加凈誕生于20世紀60年代，是上海家化海量馳名品牌的代表之一。

在最輝煌的時候，年銷售額達3億元，占全國化妝品市場的1/10。

上世紀90年代初，上海家化在政府招商引資政策的指令下，與美國莊臣公司合資成立了露美莊臣公司。

合資后因為經營不善，露美、美加凈兩個過去著名的品牌市場占有率逐年減少，品牌的知名度與美譽度也大不如以前。

在1994年，上海家化雖出巨資回購了美加凈商標，但美加凈作為一個塵封太久的品牌，再加上角逐激烈的市場環境，當時的輝煌根本沒辦法再現。

樂百氏創辦于1989年，在1999年已成為一個大型現代化企業集團。

樂百氏商品涉及乳酸奶飲料、瓶裝飲用水、功能性飲料等。

樂百氏商標于1999年初被國家商標局認定為中國馳名商標，成為健康、美味和營養的象征。

2000年達能集團回收樂百氏92%股權后，將它原來的飲用水業務分拆出來，試圖與深圳益力、梅林正廣和等達能旗下的水業務進行整理，隨之而來的是對樂百氏的大裁員。

隨后，達能對樂百氏的管理經營中，在文化建設、產品開發、人才使用這類要緊方面，并未能體現出一個跨國企業應有些管理與協調能力。

品牌理念沒辦法整理，新老團隊很難形成合力，企業決策的實行也就事倍功半。

這類原因再加上中國飲料市場角逐白熱化的市場環境，樂百氏連年虧損，品牌也逐步走向衰亡。

創建于1967年的鹽城無線電廠(燕舞集團前身)直到1981年還是一個只能裝配收音機的小廠。

1982年，燕舞職員歷經千辛萬苦，終于在全省第一個研制出燕舞網站收錄機，并且在國內一炮打響，銷售量連續8年居全國網站收錄機行業第一，成為國內知名度最高的音響品牌。

上世紀90年代初，伴隨CD、VCD等新型家用電器音響商品出現并普及，國內網站收錄機市場份額漸漸縮小，而此時的燕舞集團在產品研發更新方面沒跟上年代節奏，仍然只生產網站收錄機這一種商品，后雖剝離一部分專項資金用于研發VCD，但因為已落后于人，加之內部蛀蟲爬行，燕舞1993年后開始明顯地走下坡路，一度旺銷的燕舞商品積壓，很多欠款沒辦法收購，銀行放貸也開始萎縮。

1996年底，走入絕境的燕舞集團終于宣布全方位停產，兩年后，過去響當當的燕舞集團暗然破產。