營銷推廣策劃需要對企業將來的進步方向、基本目的、根本任務、策略及每一個階段上的問題作出適當的、科學的安排和規劃。就猶如下棋，假如抱著看一步，走一步的思想，很難下出好棋。僅就目前形勢作出的營銷推廣方案，非常難將企業帶領到更高的目的。

1、超前性

2、 主觀性

任何營銷推廣策劃都是具備主觀性的東西。不同策劃職員因為認識客觀世界的能力和策劃經驗、水平的不同，同一個策劃目的出現不一樣的策劃結果都是非常正常的現象。

市場推廣活動是一個系統性的工程。它需要策劃職員在策劃過程中需要注意各種推廣職能的銜接與協調，而且需要注意對企業各種推廣資源進行整理，才能收到預期的策劃成效。

3、 系統性

4、 復雜性

這是由企業品牌營銷活動及其成效影響原因的復雜性決定的，對此，它需要策劃職員一方面需要擁有豐富的實踐經驗，明確的認知要策劃的對象每個細節，其次也需要策劃職員需要對策劃策略進行反復的推敲，才能確保整個策劃策略的明確明確和切實可行。

營銷推廣策劃的策略和結果需如果可控的和可預期的。因為策劃策略中的各項手段都是企業各種可控性營銷推廣手法的具體應用，因此，企業管理者是完全可以參考市場形勢的進步和企業目的的變化對策劃策略進行適度的調整，以確保營銷推廣方案的落地推行。

5、 可控性

6、 規范性

營銷推廣策劃的作業程序是有規范的，只有根據規范的作業程序制出的策劃策略才是可信任的。其次，營銷推廣方案需要做到：目的和任務明確具體、切實可行，正確的市場導向和富有鼓動性;策劃創意要特點鮮明，推陳出新;策劃策略知己知彼，高瞻遠矚;推廣戰術和角逐方法要出奇獲勝。

營銷推廣策劃是一種高智慧的腦力勞動，它需要參與策劃的職員既需要有扎實的推廣理論，又需要有豐富的營銷推廣策劃經驗，需要對企業各項職能都很熟知，絕不是普通人士所能勝任。

7、 專業性

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