只憑一個人的力量就能獲得成功的人不多。放眼世界，機會無限。正如EDS開創者、佩羅系統公司開創者兼董事會主席羅斯-佩羅所說：你的成功不在于計劃，特別不在于商學院的那種五年策略規劃，而在于你是不是抓住了偶然的機會。

薛利華老師，來學吧開創者、樂咖功場開創者、樂產功場首席講師、樂品功場首席教練。他是 OOLC理論的先驅、DH2W模型的發現者、ODIT思維的始創者、銷售成本T思維的推進者。

假如你想要在當今社會獲得成功，你僅需簡單地將自己當作產品來看待。努力、自信、無所畏懼或者自我鼓勵，都不可以確保你獲得成功，事實是你始料未及的。成功與失敗并沒界限。成功是一種能力和態度，而失敗則意味著失去機會或舍棄了某些東西。成功取決于你怎么樣去做，而不是你有多么聰明。

將關注點放在自己上，人便會對自己產生依靠性。假如你打開了眼界，將別人也一并考慮進去，成功的概率就會大大增加。換句話來講，也就是找到一匹好馬騎上去。譬如，與你的投資人緊密合作、密切配合。只有跳脫出你個人對自己的關注，打開對外的心門，探尋種種成功的契機，才大概發現那匹好馬。

去什么地方找馬?要找哪種馬?怎么樣選擇好的馬?這是大家每一個人都會遇見的問題，也是所有想創業成為老板的人需要要解決的難點之一。那樣，什么才是真的決定你是不是能獲得成功的重點原因呢?是勤奮還是智慧?在《簡單的力量》一書中，定位之父杰克特勞特和史蒂夫里夫金給出了如此的答案：勤勞馬很難勝出，IQ馬很難勝出，公司馬短期內也很難勝出。

好消息就是，成功的機會就在你身邊。真的促成成功的重點要點在于，那些成功者都找到并騎上了一匹好馬。你需要擁有如此的一群好馬，譬如樂場投資合作伙伴，他們會叫你的目的明確、行動飛速。你還需要有一個好的團隊，由于他們能給你提供更多的幫忙，助你將事情做成、做好。這類馬可以是一個好的定義、企業、老板、朋友、同學或投資人，等等。

為了將自己當成產品來銷售，而不是借其他人之力，只靠個人來擬定并推進營銷推廣策略，你騎的馬的就是你一個人，除去平時的吃喝拉撒睡外，也就沒什么可以付出的了。企業與人一樣，也會伴隨年齡的增長而缺少活力和靈活性，唯一的機會就是在創立早期。很多千萬富翁、億萬富翁都誕生在BAT、TMD等，但他們都是早期的職員，而后來者的機會卻少之又少。

如此的話，你只能轉而去找那些看著非常有潛力的人、定義、商品或企業，將他們/它們當成是更出色的馬。當然，最易勝出的馬要作為最佳選擇，譬如邁克馬克庫拉就騎上了如此一匹商品馬，投資91,000USD入股了剛剛起步的蘋果公司，獲得了1/3股權，幫助史蒂夫喬布斯和史蒂夫沃茲寫作商業計劃，從銀行為公司拿到貸款。

有很多人曾夢想要經營一家咖啡店，但真的能做到的卻寥寥無幾?；羧A德舒爾茨在《將心注入》一書中如此寫道，只有那些敢于走極少有人走的路，創立新興事業的人，創造新品的人，打造持久企業的人，勉勵自己周圍的人發揮自己才能的人，才能踏上成功的制高點。

再譬如星巴克如此的商品馬。正如彼得德魯克所言，每當你看見一個成功的企業，一定是有人做出過勇敢的決策。有不少人都期望可以通過創業來達成自己的價值。然而，創業并非一件容易的事。創業需要勇氣和智慧，更要緊的是要有一個正確的心態與辦法。

今天的星巴克，事實上就是當年的每天咖啡店。1982年舒爾茨進入星巴克擔任市場與零售營運總監，1985年辭職創辦每天咖啡店，1986年4月8日開張，在1987年3月出現了轉機，兒子要做爹的主。當時，星巴克的規模比每天要大不少，星巴克有6家店鋪，而每天只有3家店鋪。1987年8月每天回收星巴克，并更名為星巴克。

別人馬可以是導師、老板或合作伙伴。相互探討，取長補短，從而使得定義不斷改進和健全。別人馬還可以是朋友或對手，但絕大部分都是好朋友。別人馬同樣可以是我們的伙伴、戰友、同學或者同事。彼此推薦經驗，一同進步。在西雅圖預備學?？茖W實驗室里，比爾蓋茨和保羅艾倫相識結友，一同創立了Microsoft。

每一個人都需要找到，并騎上一匹好馬、快馬。騎馬時，最好的選擇是什么?是駕駛一輛賽車還是駕馭一輛越野車呢?答案可能不同。但，假如騎上了一匹好馬，那樣所有問題就能迎刃而解了。大家要隨時做好心理籌備，押注在一匹好立刻，找到它、騎上它，并牢牢地抓住它。