采訪李開復(fù)那天，虎嗅看到他辦公桌上放在茶杯旁的一本英文大部頭居然是《Be A Better Dad Today》。

呵呵，李開復(fù)可不像是一個(gè)還需要學(xué)習(xí)怎么樣當(dāng)一個(gè)好父親的人他平常在他微博上曬他跟兩個(gè)女兒的溫馨片段不少了。

假如要牽強(qiáng)附會(huì)的話，做革新工場的領(lǐng)頭人（CEO）、或者早期投資人，在某種程度上、某些時(shí)候可能也算一種Dad角色？他需要不斷學(xué)習(xí)？李開復(fù)的辦公室是沒鎖的，他說這是革新工場文化中開放、和善的一部分。

2009年9月，革新工場宣告打造時(shí)，業(yè)界不乏質(zhì)疑的聲音。

李開復(fù)本人甚至在微博上點(diǎn)名對(duì)革新工場存在異議的易凱資本CEO王冉，期望電視臺(tái)能請(qǐng)到他來參與節(jié)目討論。

當(dāng)時(shí)，王冉在他博客里對(duì)革新工場這個(gè)孵化器的異議焦點(diǎn)是：真的的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)人士是可以被評(píng)比、選拔出來的嗎？真的的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)人士是可以被批量生產(chǎn)的嗎？事實(shí)上，王冉們當(dāng)時(shí)這兩點(diǎn)擔(dān)憂，在革新工場后來的實(shí)踐中，得到了部分驗(yàn)證。

但，當(dāng)時(shí)不少人對(duì)工場想法的否定，也表現(xiàn)出當(dāng)時(shí)國內(nèi)對(duì)孵化器其實(shí)存在定義空白或認(rèn)識(shí)上的偏差，在不少人意識(shí)形態(tài)中，孵化仿佛是把一個(gè)毫無創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與基因的人，生生培育和轉(zhuǎn)變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)家。

其實(shí)不是。

為何革新工場三年后能活下來，而且陸續(xù)募集到一期、兩期USD基金與人民幣基金，一是孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)人士的長成想起有哪些用途是放大、加速與催化、而非轉(zhuǎn)基因工作，這在日常是可行的；其次，革新工場在實(shí)踐中也當(dāng)令調(diào)整了我們的操作辦法，最主要的就是從攜帶創(chuàng)意找創(chuàng)業(yè)人士，變成了直接投資于創(chuàng)業(yè)人士。

事實(shí)上，眼下，更多的孵化器在國內(nèi)打造。

而有了三年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累的革新工場，也就有了對(duì)孵化器與早期（投資）那點(diǎn)事兒比其他人多一些的怎么看。

所以，今天大家就請(qǐng)李開復(fù)來談下早期投資與早期創(chuàng)業(yè)。

對(duì)創(chuàng)業(yè)人士的早期忠告1、20歲創(chuàng)業(yè)不太行李開復(fù)：國內(nèi)目前有一種二十歲創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，不少人看到的是Facebook、蘋果這類公司，都是由20歲左右的創(chuàng)業(yè)人士打造的，可是在中國，二十多歲的創(chuàng)業(yè)人士路會(huì)走得非常辛苦，如此是什么原因有3、第一，中國教育比較單一，培育專才、比較難培育出全才，學(xué)生年代非常難在財(cái)務(wù)、商品、交流上均有建樹。

第二，美國是鼓勵(lì)做事是追隨我們的心，而中國還是重視先把書讀好將來再說。

第三，就是中國的網(wǎng)絡(luò)江湖化緊急，3Q、小3大戰(zhàn)層出不窮，一個(gè)剛畢業(yè)不久的人非常難去交戰(zhàn)。

可以看到在過去這10年，中國網(wǎng)絡(luò)上市公司當(dāng)他們創(chuàng)業(yè)時(shí)的平均年齡是33歲，上市的時(shí)候呢已經(jīng)接近40歲。

在孵化的過程中大家也發(fā)現(xiàn)成熟創(chuàng)業(yè)人士的成功率要高出第一次創(chuàng)業(yè)人士4至5倍。

外部以為大家找一批二十歲的人，然后把他們培培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人士、企業(yè)家，事實(shí)上大家也覺得這個(gè)方向是走不通的，也并非工場合做的事情。

而且毫無疑問，將來大家成功的案例絕大多數(shù)不會(huì)來自年輕的初期創(chuàng)業(yè)人士。

當(dāng)然大家還是比較想做培養(yǎng)者。

通過演講、活動(dòng)或者是培訓(xùn)幫助那些第一次創(chuàng)業(yè)人士。

2、以革新工場的失敗案例為例，來看早期創(chuàng)業(yè)人士容易失敗在什么地方李開復(fù)：在革新工場投資的50多個(gè)的項(xiàng)目里有4個(gè)清盤了。

一般最大的問題是在實(shí)行力上，實(shí)行力和專注應(yīng)該是捆綁在一塊的。

不專注表目前聰明人什么都想做，什么都不愿舍棄，而結(jié)果就是什么都做不好。

其實(shí)這個(gè)年代是精益創(chuàng)業(yè)的年代，就是先把一點(diǎn)做精，再慢慢的推進(jìn)商品進(jìn)步，做減法要比做加法愈加合理但聰明人總是是喜歡做加法。

第二個(gè)失敗是什么原因，我感覺是開創(chuàng)者過于技術(shù)而不夠?qū)Ｗ⒂脩粜枰矫妗?/p>

所以，假如太技術(shù)了大家就不會(huì)再投了。

大家有一兩個(gè)項(xiàng)目陷入了如此的陷阱，開創(chuàng)者總說這個(gè)技術(shù)有多棒，但變成了技術(shù)要找用戶，而不是用戶需要來找技術(shù)，最后沒解決用戶的需要和痛點(diǎn)。

第三個(gè)問題，是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)太單薄。

最完美的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是兩到三個(gè)人，是長期的熟識(shí)、信賴并互補(bǔ)的。

可惜，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)極少有這么完美的情況。

現(xiàn)實(shí)總是是什么樣的呢？創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)可能剛剛認(rèn)識(shí)，或者是大家撮合，或者他們?yōu)榱说玫酱蠹业耐顿Y立刻去找一個(gè)搭檔。

假如沒充分的信賴，導(dǎo)致開創(chuàng)者的摩擦，或許會(huì)傳遞給團(tuán)隊(duì)一些不好的信息。

除此之外股份不公也會(huì)會(huì)是個(gè)問題。

還有就是開創(chuàng)者的成長不可以匹配企業(yè)的成長，有時(shí)一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)人士可能不是一個(gè)好的經(jīng)營者。

關(guān)于早期投資1、李開復(fù)眼中的革新工場之獨(dú)特說到革新工場與美國其他孵化器或類孵化器有什么不同，李開復(fù)在玻璃板上畫下這么一張圖。

其中，Y Combinator（YC）與PnP是美國兩支著名的孵化機(jī)構(gòu)，而Andressen Horowitz與Ron Conway則是兩位著名的早期投資人。

標(biāo)勾號(hào)之處，是李開復(fù)覺得各家擁有的能力與要點(diǎn)，標(biāo)大拇指的，是他覺得革新工場特別擁有的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，這只代表李開復(fù)本人的怎么看。

虎嗅把這張圖放在這與大伙推薦下。

大家特別問到，為何著名的孵化器YC只做種子而不做VC，李的講解是YC創(chuàng)建者Paul Graham個(gè)人風(fēng)格使然，他僅僅喜歡孵化而非投資，他覺得如此也不會(huì)有利益沖突狀況，可以對(duì)所有項(xiàng)目同等看待。

2、革新工場歷程過初期的窘迫，自謀自劃模式已退休李開復(fù): 在革新工場50個(gè)項(xiàng)目里，一半項(xiàng)目大概是大家自己去找來的（包含攜帶點(diǎn)子找創(chuàng)業(yè)人士，或者去找創(chuàng)業(yè)人士商量點(diǎn)子），一半是創(chuàng)業(yè)人士攜帶點(diǎn)子找大家的。

大家目前不會(huì)想攜帶點(diǎn)子去找人了。

早期會(huì)有，但當(dāng)時(shí)是逼不能已，由于初期沒創(chuàng)業(yè)人士（會(huì)想）來找大家。

做一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)自己一是忙不過來，還會(huì)有潛在的利益沖突（LP會(huì)感覺大家是在把左側(cè)口袋的錢放到右口袋），所以我感覺還是要專注的做投資，這就意味著大家要真的的創(chuàng)業(yè)人士來接替大家作為創(chuàng)業(yè)人士和創(chuàng)意者的角色。

所以這種模式就退休了。

其實(shí)這種模式是不好的，當(dāng)時(shí)就意識(shí)到或許會(huì)有優(yōu)勢(shì)和弊端，目前看著缺點(diǎn)更多，它最大的缺點(diǎn)就是，創(chuàng)業(yè)人士本應(yīng)該把點(diǎn)子當(dāng)成我們的baby，但目前仿佛是接其他人硬塞給他的任務(wù)一樣，雖然初期大家以這種方法做的六個(gè)項(xiàng)目都找到了好的CEO、也進(jìn)入到了新一輪籌資或回收的階段、成功畢業(yè)，但這并不意味著這種模式是靠譜的，由于這消耗了非常大的資源，找這種模式CEO的時(shí)間遠(yuǎn)超越找一個(gè)創(chuàng)業(yè)人士。

但當(dāng)時(shí)有肯定的無奈存在，所以也無法。

若是大家的點(diǎn)子，股份是會(huì)高中一年級(jí)些。

但目前這種模式已經(jīng)停止。

2011年年底的《商業(yè)價(jià)值》，曾報(bào)道過革新工場初期模式的窘迫：李開復(fù)了解他們需要用（革新工場出創(chuàng)意）如此的方法做出幾個(gè)成功的商品，才能吸引外部VC和成熟創(chuàng)業(yè)人士的關(guān)注和認(rèn)同，但這種早期思路帶來的直接后果就是幾個(gè)開創(chuàng)者在飾演投資者、孵化者角色的同時(shí)，還要親歷親為的作為商品經(jīng)理參與到這類項(xiàng)目中去。

這種創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分飾多重角色的模式讓效率變得低下，以至于剛開始革新工場留給外面的印象就是一群有經(jīng)驗(yàn)的人和剛畢業(yè)的大學(xué)生過家家，那時(shí)候的革新工場更像是一個(gè)有著好幾條商品線的工場而不是純粹的投資機(jī)構(gòu)。

這種定位和模式上的痛苦糾結(jié)也成為其后創(chuàng)業(yè)第一年里革新工場的主旋律。

業(yè)務(wù)碰壁加上資金到位的緩慢困難，讓革新工場在成立3個(gè)月的時(shí)候士氣跌到了谷底。

那個(gè)時(shí)候革新工場實(shí)在是太苦了，發(fā)薪資都成了困難，開復(fù)我們的錢就不需要說了，連汪華等人我們的錢都快拿光了，一些職員實(shí)在扛不住就忍痛選擇了離職。

革新工場COO陶寧事后回憶道。

的確，創(chuàng)業(yè)的前3個(gè)月就是不斷地碰壁，到了2009年的十月底點(diǎn)心和豌豆莢這兩個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)，這類項(xiàng)目開始做到肯定規(guī)模了我就嘗試去籌資，不少人說感興趣，但都在觀望，無人想投資，所以那個(gè)時(shí)候確實(shí)有的運(yùn)作困難。

李開復(fù)說。

李開復(fù)回憶說：第一年投得極少，大概10個(gè)項(xiàng)目左右，后面兩年大概是每年20個(gè)左右。

由于起初不少創(chuàng)業(yè)人士并不信賴大家，頂尖創(chuàng)業(yè)人士不會(huì)入住，以至于當(dāng)初大家去主動(dòng)拜訪的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)人士會(huì)覺得大家沒什么投資經(jīng)驗(yàn)，基金規(guī)模也小，甚至在最初時(shí)，大家一分錢沒，資金都還在募。

剛成立時(shí)，大家只有一千五百萬美金的投資承諾，就是郭臺(tái)銘、柳傳志他們的資金，而且這筆錢也是等七八個(gè)月才到賬的，而第一筆基金一億多美金更是花了一年多才募集到賬。

最開始甚至是從我一個(gè)人的賬戶取錢發(fā)薪資。

其實(shí)外面對(duì)于大家是一個(gè)逐步信賴的過程，剛創(chuàng)立的時(shí)候時(shí)，媒體和工程師在關(guān)注大家，一年后大家才獲得了創(chuàng)業(yè)人士的信賴，做了兩年大家才獲得VC的同意，目前國際投資者和機(jī)構(gòu)投資者也開始認(rèn)同大家了。

3、對(duì)占大股與山寨工場非議的回話前不久，李開復(fù)在微博上主動(dòng)回話了業(yè)界對(duì)革新工場占大股的說法：革新工場共投50個(gè)項(xiàng)目，平均占股17.6%，有的已投2-3輪，所以每輪平均占股更低。

李開復(fù)：占大股這樣的情況其實(shí)在業(yè)界是一直有，到近期還存在，但沒那樣緊急了，主如果由于投資這事變得更透明化。

大家也幫助出版過《為何要投資你》等書讓大伙更知道天使投資。

更多天使投資的條約需要進(jìn)一步合理透明化。

對(duì)抄襲工場的說法，我感覺是對(duì)大家的不知道。

大家投的絕大部分項(xiàng)目是基于中國用戶需要所創(chuàng)辦的，起步點(diǎn)不是基于海外某一個(gè)成功的項(xiàng)目。

當(dāng)然假如你明明看到一個(gè)策略可以解決用戶強(qiáng)大需要，（你去參考）是可以理解的，在參考的過程中，也并非把所有些細(xì)節(jié)抄襲過來。

有的人不喜歡聽我講微革新，那我換個(gè)詞好了，用精益創(chuàng)業(yè)吧它的意思就是先針對(duì)一批用戶解決一個(gè)問題，看它是不是可能飛速的疊代。

我想說，沒一個(gè)中國的公司永遠(yuǎn)是靠抄襲成功的，一個(gè)真的成功的公司對(duì)用戶的需要肯定是足夠?qū)Ｗⅰ⑿叛龅摹?/p>

還有就是實(shí)行力夠不夠強(qiáng)，嗅覺靈敏度夠不夠好。

4、早期投資須有助人之心，侵略性強(qiáng)的人不合適做天使李開復(fù):我感覺早期投資的角逐其實(shí)并不激烈。

說實(shí)在的，大家投資的項(xiàng)目，它們基本上沒去找過別的基金與天使我感覺可能是每個(gè)開創(chuàng)者其實(shí)都有一個(gè)合適他的天使。

當(dāng)然，有的創(chuàng)業(yè)人士明顯就是大家三顧茅廬的，譬如唐彬森，在評(píng)估社交游戲的時(shí)候大家感覺他非常厲害，想盡方法和他接觸。

在美國，你會(huì)發(fā)現(xiàn)美國的早期投資者都是朋友，由于在美國，早期投資根本談不上不少角逐。

由于真的做早期投資的人，都是抱著助人的心態(tài)，假如你抱著想把對(duì)手打死的心態(tài)，那你其實(shí)更合適去做公司。

侵略性強(qiáng)的人不太合適做天使，所以大多數(shù)天使都是比較平易近人、事業(yè)已經(jīng)達(dá)到了肯定的程度，甚至不是為了錢去做這類事情。

所以沒耐心的錢，大家也不會(huì)吸收。

目前革新工場的基金平均下來是10年加2年的。

這大概是早期基金的平均值。

但大家在募人民幣基金的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的投資人不太理解10+2的定義、甚至更短一點(diǎn)的時(shí)間都比較難理解。

目前不少PE打包成5年私募，期望獲得短期回報(bào)，這不是大家想做的，還有一些富豪想用我們的能力與資源給創(chuàng)業(yè)人士加分，大家也不想找如此的LP，大家期望找的是放權(quán)的、有耐心的投資人。

革新工場收的是標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)。

那就意味著大家的薪資比較低，短期大家沒錢給職員，大伙看長期回報(bào)。

在工場的人，都不是侵略性非常強(qiáng)的、短期需要掙一大筆錢的人，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)革新工場的人非常熱愛他們的工作，堅(jiān)信大家做的事有價(jià)值、而且樂在其中。

目前大家投資團(tuán)隊(duì)有幾位有著10年以上的投資經(jīng)驗(yàn)的，絕大多數(shù)是商品方面的專家，他們的背景有做商品的，有做剖析師的，有做記者的，也有大公司BD的。

5、到了B輪，革新工場的競爭優(yōu)勢(shì)就不明顯了李開復(fù)：種子輪是大家的優(yōu)勢(shì)，A輪還是有肯定的競爭優(yōu)勢(shì)，但到了B輪大家的競爭優(yōu)勢(shì)就不明顯了，假如大概，大家會(huì)投一點(diǎn)點(diǎn)，B輪需要像紅杉之類的基金。

我的理念是，創(chuàng)業(yè)公司需要什么錢要基于創(chuàng)業(yè)人士的需要，我覺得在B輪的時(shí)候，公司會(huì)需要中后期能力非常強(qiáng)的VC來帶領(lǐng)，譬如引導(dǎo)他們走向上市，大家沒這方面非常強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴，所以不想妨礙創(chuàng)業(yè)人士，大家期望愈加專注一些。

注：繼第一支1.8億USD基金后，革新工場最近又成功募集了1.48億USD的資金。

這只不過該基金的第一輪募集，此前曾有消息稱本輪募集額或許會(huì)達(dá)到3億USD。

目前其所投的50個(gè)項(xiàng)目中，4個(gè)項(xiàng)目清盤，17個(gè)項(xiàng)目獲得A輪籌資，包含魔圖精靈在內(nèi)的兩個(gè)項(xiàng)目被回收。

李開復(fù)說，近期還會(huì)有被回收案例發(fā)生。