見(jiàn)到胡海泉時(shí)，他正與一位創(chuàng)業(yè)人士談一個(gè)新項(xiàng)目，表情嚴(yán)肅。

身著黑色風(fēng)衣、外加一雙跑鞋，絲毫看不到明星架子。

你們這個(gè)平臺(tái)覆蓋多少用戶?最大的特點(diǎn)有哪些?130多萬(wàn)。

大家這個(gè)平臺(tái)是用戶助你傳播，大家有一個(gè)任務(wù)系統(tǒng)，里面有各種各樣的任務(wù)。

將來(lái)定位是幫藝人維護(hù)QQ里的用戶群體，由于大家有可用的商品形態(tài)，由大家去維護(hù)這類(lèi)群體是最直接的。

數(shù)據(jù)的不開(kāi)放性是讓大家比較頭疼的，還有活躍度的問(wèn)題。

如何進(jìn)行粉管理?.聽(tīng)完他與創(chuàng)業(yè)人士討論項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，我有的恍惚，那個(gè)過(guò)去唱著《奔跑》紅遍大江南北的胡海泉，恐怕早已華麗轉(zhuǎn)身。

從我是歌手的冠軍歌王到2014年《福布斯》40歲以下商界精英，從音樂(lè)明星到試圖改變音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的操盤(pán)手，再?gòu)膭?chuàng)業(yè)人士變身投資人，多重身份之間的轉(zhuǎn)換充滿了胡海泉目前所有些時(shí)間，如他所說(shuō)，一直在奔跑，根本停不下來(lái)。

一直在奔跑 不愿做一個(gè)專(zhuān)注的人胡海泉自認(rèn)不是一個(gè)專(zhuān)注的人。

在娛樂(lè)圈打拼18載，身上帶有音樂(lè)人、創(chuàng)業(yè)人士、投資人三重身份，他稱(chēng)自己是創(chuàng)業(yè)型投資人。

不想做一名安分的音樂(lè)人，胡海泉開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

2005年，他從如火如荼的網(wǎng)絡(luò)浪潮中看到巨大機(jī)會(huì)，創(chuàng)辦了北京豐峰尚文化傳播公司，即EQ唱片，以音樂(lè)制作、藝人培養(yǎng)管理、音樂(lè)版權(quán)管理、唱片錄制發(fā)行等為主要業(yè)務(wù)。

2010年，北京巨匠文化進(jìn)步公司成立，主要運(yùn)作羽泉系列品牌與衍生商品。

經(jīng)營(yíng)唱片公司、音樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司，必須要想將來(lái)在哪兒。

兩家企業(yè)的成立，為胡海泉深耕網(wǎng)絡(luò)、嘗試革新提供了平臺(tái)，他開(kāi)始研究怎么樣借助云數(shù)據(jù)對(duì)羽泉品牌進(jìn)行延展。

換句話說(shuō)，他正在探尋一種方法，將巨匠團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)途徑商。

在胡海泉看來(lái)，演唱會(huì)、音樂(lè)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視劇，甚至包含手機(jī)移動(dòng)終端應(yīng)用、手機(jī)游戲，這類(lèi)內(nèi)容都可以通過(guò)整理與深度的互動(dòng)推廣，提高傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值。

在探尋的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)了不少新朋友，他們講述的行業(yè)革新讓我很開(kāi)心，這類(lèi)革新不僅能夠幫助自主創(chuàng)業(yè)，更重點(diǎn)的是可以推進(jìn)整個(gè)行業(yè)問(wèn)題的解決。

事實(shí)上，早在1998年羽泉?jiǎng)偝雒麜r(shí)，胡海泉就表現(xiàn)出對(duì)商業(yè)的濃厚興趣。

當(dāng)時(shí)他與陳羽凡一塊投資音響器材，但那次投資很失敗，胡海泉將之歸結(jié)為生活繼高考考試之后最大打擊。

之后，他不再用玩票的心態(tài)對(duì)待投資，任何行業(yè)都需要專(zhuān)業(yè)，音樂(lè)需要，投資也一樣。

開(kāi)始做投資，是由于創(chuàng)業(yè)的同時(shí)要管投資理財(cái)富。

換句話說(shuō)，從考慮怎么樣能把資金管理好與運(yùn)用到更多有價(jià)值的地方達(dá)成增值開(kāi)始，我慢慢有了投資方面的需要和想法，之后接觸到不少投資機(jī)構(gòu)和個(gè)人，也看了一些項(xiàng)目，才堅(jiān)定了在這條路走下去的決心。

海泉坦言，為了彌補(bǔ)自己在投資專(zhuān)業(yè)上的弱點(diǎn)，他常常會(huì)跟革新工場(chǎng)、年輕人天使會(huì)等機(jī)構(gòu)交流，學(xué)會(huì)最新資訊。

海泉走上創(chuàng)投的道路，剛開(kāi)始不能離開(kāi)李開(kāi)復(fù)的鼓勵(lì)。

他稱(chēng)呼革新工場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)者李開(kāi)復(fù)為老師，遇見(jiàn)想不通的問(wèn)題時(shí)找開(kāi)復(fù)老師聊一聊，就會(huì)有茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。

音樂(lè)、創(chuàng)業(yè)、投資，單獨(dú)看每一件事，胡海泉都做得足夠?qū)Ｗⅰ⒊志茫寡詮膩?lái)就不是一個(gè)專(zhuān)注的人，他會(huì)常常更換跑道，變換身份。

作為投資人，我的任務(wù)是助推和串聯(lián)，這是一個(gè)抱團(tuán)取暖的年代，我要把更多專(zhuān)注的人集合在一塊，可以產(chǎn)生共鳴的團(tuán)隊(duì)才能走得更長(zhǎng)久。

在投資范圍浸染多年的胡海泉已經(jīng)形成了一套我們的邏輯和打法。

項(xiàng)目匹配是重點(diǎn) 投資手法有一套怕錯(cuò)過(guò)一個(gè)小項(xiàng)目的感覺(jué)，就像晚上忽然哼了一個(gè)旋律需要立刻爬起來(lái)寫(xiě)譜，生怕醒來(lái)忘記一樣。

胡海泉如此形容自己忽然看到一個(gè)小項(xiàng)目時(shí)的開(kāi)心心情，恨不能立刻見(jiàn)創(chuàng)業(yè)人士，聊一聊。

今年是羽泉出道的第18個(gè)年頭，7、8年前開(kāi)始以個(gè)人天使身份投資的他，在3年之前成立海泉基金，前后投資項(xiàng)目近30個(gè)。

從卡牌游戲《龍之召喚》，到智能環(huán)保平衡車(chē)納恩博，再到醫(yī)療機(jī)器人Remebot，背后都有胡海泉的投資參與。

海泉基金成立前，胡海泉就曾以個(gè)人天使身份投出今天一家獨(dú)角獸公司納恩博科技(Ninebot)。

之后，納恩博成功回收行業(yè)公認(rèn)鼻祖Segway，成為全球最大的平衡車(chē)研制、銷(xiāo)售企業(yè)，估值12億美金，海泉基金也因此獲得數(shù)10倍的賬面回報(bào)。

這支成立不到3年的年輕基金，目前已經(jīng)有了很好的成績(jī)。

旗下設(shè)立7支基金，基金管理規(guī)模達(dá)13億元，投資項(xiàng)目30多個(gè)，70%獲得下一輪籌資，投資范圍覆蓋消費(fèi)、智能硬件、醫(yī)療器械、環(huán)保、智能家居、TMT、泛娛樂(lè)等范圍。

現(xiàn)在，海泉基金投資公司已有2家掛牌新三板，1家正處于IPO審核階段。

雖然是一個(gè)早期天使投資機(jī)構(gòu)，但海泉基金努力維持著所投項(xiàng)目的零死亡率。

用投資選擇來(lái)倡導(dǎo)價(jià)值，是不少投資機(jī)構(gòu)最直接的表達(dá)方法。

海泉基金在選擇投資項(xiàng)目，選擇創(chuàng)業(yè)人士與合作機(jī)構(gòu)方面，都非常大程度上傳遞了對(duì)價(jià)值的判斷。

在看新項(xiàng)目時(shí)，海泉覺(jué)得與海泉基金匹配很重要。

一是認(rèn)知上要匹配，二是資源上要匹配。

譬如我剛剛談的這個(gè)項(xiàng)目，是在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上管理粉群，幫助藝人維護(hù)QQ里面的用戶群體，等于QQ管理內(nèi)嵌的商品，有可以直接用的商品形態(tài)。

海泉介紹，由于自己一直特別關(guān)注粉經(jīng)濟(jì)革新、網(wǎng)絡(luò)革新方面，粉經(jīng)濟(jì)太多人想做但都沒(méi)用他們法，直到碰上如此一個(gè)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，出現(xiàn)契合點(diǎn)才會(huì)考慮合作。

海泉將自己定位為主動(dòng)型的投資人。

他過(guò)去為了一個(gè)看好的項(xiàng)目，走訪企業(yè)5、6次，最后敲定。

最開(kāi)始聽(tīng)到這個(gè)項(xiàng)目非常開(kāi)心，創(chuàng)業(yè)方向、核心商業(yè)邏輯我都特別認(rèn)可，迫不及待想見(jiàn)一下創(chuàng)業(yè)人士。

見(jiàn)過(guò)面之后，雙方聊得非常投機(jī)，這是第二次。

第三次深入知道商業(yè)邏輯和團(tuán)隊(duì)，之后還會(huì)去他們辦公地址看一看。

看項(xiàng)目時(shí)的海泉相當(dāng)勤奮，之前三次走訪都是自己前往，在第四次之后才會(huì)帶上合作伙伴和投資經(jīng)理。

海泉基金以早期投資為主，他形容這種狀況非常像談戀愛(ài)結(jié)婚，更多靠感性和直覺(jué)。

最開(kāi)始一見(jiàn)鐘情的感覺(jué)是沒(méi)錯(cuò)的，之后就要深入知道，看是不是門(mén)當(dāng)戶對(duì)。

譬如團(tuán)隊(duì)狀況、商業(yè)模式、盈利模式，了解企業(yè)是初創(chuàng)的，還是相對(duì)成熟、有運(yùn)營(yíng)能力的，都會(huì)干擾對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷。

假如感覺(jué)對(duì)了，種子輪最快半小時(shí)就能確定投資，海泉說(shuō)。

從長(zhǎng)期探尋項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，胡海泉比較看中成長(zhǎng)快的創(chuàng)業(yè)人士，他們身上的特質(zhì)總是有共性，吸納、組合，助推資源的能力特別強(qiáng)。

我看中的創(chuàng)業(yè)人士可能不是某一方面的科學(xué)家，自帶什么流量，或者有哪些獨(dú)家資源，而是說(shuō)他的整理合作能力特別強(qiáng)。

資源整理傾盡全力 投后管理是最大優(yōu)勢(shì)作為亮眼的跨界明星，胡海泉表示，海泉基金最大的優(yōu)勢(shì)是投后管理中的資源整理。

對(duì)于任何一家投資機(jī)構(gòu)而言，風(fēng)控在投中和投后管理階段都非常重要，海泉基金在風(fēng)控方面很?chē)?yán)格。

決定是不是投資之前，團(tuán)隊(duì)會(huì)做全方位、細(xì)致、準(zhǔn)確的盡職調(diào)查。

一旦結(jié)婚成了一家人，大家就會(huì)把所有有用資源嫁接給創(chuàng)業(yè)人士，毫無(wú)保留。

海泉坦言，明星做投資具備天然優(yōu)勢(shì)，一些特殊的項(xiàng)目他可以有優(yōu)選的機(jī)會(huì)。

海泉的身份為基金帶來(lái)的資源和流量是巨大的，不少創(chuàng)業(yè)人士主動(dòng)找到他，想跟他推薦我們的項(xiàng)目。

而海泉基金依賴多年的積累，亦可提供包含傳媒推廣、品牌推廣、社會(huì)資源嫁接等一系列的投后服務(wù)，盡全力幫助企業(yè)。

上述提到的獨(dú)角獸公司納恩博科技就是一個(gè)讓海泉引以為傲的成功案例。

在做這一項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃時(shí)，海泉和團(tuán)隊(duì)提出要打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，于是組織發(fā)起羽泉的禮物一期活動(dòng)。

納恩博新品平衡車(chē)Ninebot9號(hào)作為環(huán)保禮物，由羽泉送給100位圈內(nèi)好友。

這個(gè)圈層非常龐大，范冰冰、李晨、姚晨、沙寶亮，甚至馬云、張朝陽(yáng)都在朋友圈曬圖，納恩博商品因此獲得很大的揭秘。

此后，納恩博系列商品銷(xiāo)售量激增。

對(duì)于被投企業(yè)而言，胡海泉是一個(gè)社會(huì)品牌，為商品做背書(shū)，在市場(chǎng)推廣中起到杠桿用途，而他好像對(duì)這種定位并不反感。

我的時(shí)間和精力是有限的，基金合作伙伴、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的力量非常大。

企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)，有時(shí)需要解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，有時(shí)是人力問(wèn)題，有時(shí)是政府公關(guān)問(wèn)題，總之各種各樣問(wèn)題，大家能幫助解決什么就解決什么。

海泉稱(chēng)自己為用戶友好型投資人，我敲開(kāi)門(mén)的時(shí)候大伙都是笑臉相迎的，極少有人拒絕我。

投后管理做得好，不只由于海泉和團(tuán)隊(duì)成員每件事親力親為，還要益于海泉基金背后的智囊團(tuán)。

你走一條夜路，漆黑的創(chuàng)業(yè)的道路，總得有點(diǎn)光亮引導(dǎo)著走吧。

他笑道，這個(gè)智囊團(tuán)就是引導(dǎo)海泉基金不斷前進(jìn)的光。

海泉介紹，基金投委會(huì)以外還有一個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，成員都在各自善于的范圍有所造詣。

將這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才集聚起來(lái)，相互推薦、助推，就能把最有價(jià)值的信息第一時(shí)間傳遞給創(chuàng)業(yè)人士。

布局6年 夢(mèng)想塑造中國(guó)首個(gè)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈截止現(xiàn)在，海泉基金旗下已經(jīng)設(shè)立7支基金。

其中包含針對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持策略新興產(chǎn)業(yè)投資的乾祥海泉甲號(hào)基金，針對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資的合眾創(chuàng)投環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)+及跨界項(xiàng)目投資的北京海納百泉天使基金，和跨區(qū)域設(shè)立的遼寧金楊海泉股權(quán)投資基金與名川資本。

今年，胡海泉又主導(dǎo)發(fā)起一支新的文創(chuàng)基金巨匠文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金。

其中，前三支基金的資金募集已經(jīng)完成，投出了部分項(xiàng)目，漸漸形成明確、穩(wěn)步推進(jìn)的布局。

這支新文創(chuàng)基金的設(shè)立承載了海泉一直以來(lái)的夢(mèng)想。

在他看來(lái)，文化是一個(gè)民族的脊梁，日常太多瑣碎的煩惱都源自某些變了質(zhì)的文化影響，而投資內(nèi)容和創(chuàng)意是改變的開(kāi)始。

創(chuàng)立北京巨匠文化進(jìn)步公司之時(shí)，胡海泉就開(kāi)始琢磨泛娛樂(lè)這張大網(wǎng)怎么樣鋪，現(xiàn)在6年過(guò)去，他過(guò)去的想法正在一步步達(dá)成。

巨匠文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金主投方向以泛娛樂(lè)內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)，涉及影視、音樂(lè)、經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)娛IP、互聯(lián)網(wǎng)綜藝、游戲、文學(xué)、演出等海量范圍。

海泉說(shuō)，在文化產(chǎn)業(yè)投資布局中，海泉基金既要投項(xiàng)目也要投項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈中的有關(guān)公司。

對(duì)于泛娛樂(lè)的理解，胡海泉好像跟其他人不太一樣。

不少人覺(jué)得泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的一次轉(zhuǎn)型和升級(jí)，胡海泉?jiǎng)t覺(jué)得，泛娛樂(lè)是針對(duì)全行業(yè)而不只只有文化產(chǎn)業(yè)。

巨匠文化作為泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)引擎，巨匠影視將與落地衛(wèi)視前五拓展深度合作，巨匠音樂(lè)加速布局新興音樂(lè)形態(tài)，巨匠網(wǎng)娛全方位開(kāi)發(fā)網(wǎng)生IP，巨匠經(jīng)紀(jì)與騰訊聯(lián)手開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，巨匠后臺(tái)布局線下高質(zhì)量音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)。

由此，形成泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈閉環(huán)系統(tǒng)。

除去文創(chuàng)，海泉基金在不少范圍都有布局。

采訪中，海泉反復(fù)提到投資價(jià)值觀。

在追求投資回報(bào)的同時(shí)，他更在乎這項(xiàng)新技術(shù)能否幫助產(chǎn)業(yè)升級(jí)，能否幫助大眾。

對(duì)革新型醫(yī)療機(jī)器人Remebot的投資是典型一例。

Remebot是海泉基金投資的第三個(gè)醫(yī)療測(cè)試設(shè)施項(xiàng)目，看中的是它可以幫助大夫進(jìn)行精確定位，使過(guò)去長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)小時(shí)的開(kāi)顱手術(shù)變得簡(jiǎn)單，成功率高。

現(xiàn)在，Remebot 已經(jīng)可以輔助大夫進(jìn)行包含腦內(nèi)核團(tuán)損毀、腦深部電極刺激/植入、顱內(nèi)組織活檢、腦內(nèi)病灶損毀、顱內(nèi)腫瘤的間質(zhì)性放療等12類(lèi)近百種神經(jīng)外科疾病的治療，手術(shù)定位精度達(dá)到1mm，病人創(chuàng)傷小于2mm，手術(shù)平均僅用時(shí)30分鐘，已順利完成近2萬(wàn)起臨床案例。

對(duì)于醫(yī)療大健康類(lèi)項(xiàng)目，海泉稱(chēng)會(huì)持續(xù)探尋，投出一些可以真的造福人類(lèi)的新技術(shù)，幫助病患。