今年最熱門的詞兒無疑是網絡+。

作為頂層設計中新一輪經濟的引擎動力，其中心思想是用網絡改變傳統產業的服務升級。

在游戲規則尚未明顯的浮出水面之前，機會看上去是那樣多。

在我看來，網絡+的形式是一直存在著的。

可落實到實質的業務你會看到有傳統企業的影子，比如：網絡+交易產品出現了淘寶網。

其核心，還是交易產品。

一時之間，大家聽到不少處于網絡邊緣的企業主，姑且稱之為邊緣企業主吧，開始喊著網絡+的口號，攜帶雷軍的網絡思維，堅信網絡可以改變所有的，焦慮的進入網絡的世界。

當大家碰到他們時，已經自行規劃好了網絡+的商品，他們聽說，只須專注極致口碑快，就能獲得不少用戶，占領市場份額，成為第一梯隊，拿到大額籌資，最后定于新三板上市。

目前萬事已經擁有了，就差一個APP。

傳統企業主中也有排斥網絡轉型，觀望或者徘徊的，是少數。

這類邊緣企業，他們的網絡+更貼切說是是O2O的范疇。

但假如你和這類傳統企業主深聊幾句就會發現，他們并不完全理解他們具體想達成什么。

貌似把原來線下的存量想方法搬到線上就是完成了網絡化的進程。

網絡化的第一步是改變用戶習慣。

下面才能做質變的革新。

在邁出這第一步的時候，用戶的行為習慣和固有些思維模式是企業需要花大代價去改變的。

對于邊緣企業的網絡化，到底是華麗轉型還是推倒從來，各家的說法不一。

革新同時意味著失去。

失去原來的利益，甚至革命，革我們的命。

看看馬化騰在QQ和微信之間的取舍。

你每天把網絡思維掛在嘴邊，假如沒深刻的理解到里面的內容。

非常難長久。

在藝術這個行業轉型做電子商務的，有一家換了5個CEO，都沒把業務拓展起來。

緣由非常簡單，老板想嘗試，但網絡業務提供給用戶更多的信息對稱和便利時，影響到了原來業務的收入，就會被立刻叫停。

再往深處去探視，我發現企業對商品的理解也非常淺層。

對于應該提供哪種商品給用戶，用戶的決策過程，和消費場景的考慮都沒體目前設計商品的考慮里面。

大多數的企業覺得，做一個APP就能了，迭代這個詞兒，甚至沒聽說過。

APP已經肢解了PC年代。

微信服務號又把APP打得落花流水，要想占領用戶手機上那一平方厘米的面積，困難程度相當之高。

邊緣企業說：大家不差錢。

的確是如此，但也由于如此，才使得要舍棄已經擁有些利益是那樣的困難。

PC年代Winner Take All，到了互聯網+年代，尤其是O2O種類的網絡公司，能提供的服務的半徑是有限的。

這時就出現了一個重度垂直，深度運營的理論。

由于O2O公司不再需要大量的用戶，它真的需要的是精確的用戶，用極致的商品和服務，提升用戶的粘度，用戶的消費頻次和客單價。

如此，雖然只擁有幾十萬用戶，依舊能成為巨頭公司。

所以，每個用戶都值得它去運營。

所以，核心是服務。

O2O公司應該提供給用戶極致的服務，令他們感動的服務。

是不是新一輪的泡沫在形成，目前下結論有點為時過早，有泡沫也不代表泡沫會立刻破。

但傳統企業主內心的質變的速度，是讓我吃驚的，也敬佩他們敢于嘗試的決心和勇氣。

題外話，我發現不少邊緣企業和網上創業者結合的狀況，也想由網絡人去主導如此的結合。

同時還發生的是傳統企業家在網絡天使投資的漸漸增多。

懂或不懂，絲毫不影響他們的決策速度。

所以，不只邊緣企業開放給創業人士垂涎的行業資源，同時很多的資金也從傳統行業進入網絡，對于創業人士來講，這是一個美好的年代。