2011年，還在上大三的劉飛借鑒《老男生》做了一個互聯網短片，沒想到就火了。

再后來讓人們熟悉，就是視頻網站年代網絡紅人何仙姑夫的身份了。

從2011年到目前，劉飛沒想到當時的一個小腦洞現在已經成為我們的事業了。

伴隨互聯網+和內容范圍的進步，劉飛成立了公司，在自己做內容以外，還扶植孵化30多個垂直范圍的自媒體人。

截止現在，何仙姑夫每年自制節目播放量超越150億，并能做到大幾千萬的收入，公司估值3億。

近期兩個月，還沖到了秒拍發布的短視頻MCN榜1、。

除此之外，在資本方面，何仙姑夫還曾獲得3輪投資：2015年1月，獲得合一資本500萬天使輪投資；2016年7月，獲得清科創投、華蓋資本和MSD Capital2260萬元A輪投資；2017年9月，獲得百度和深創投數千萬元A+輪投資。

從通過短片火爆躥紅到現在開始做自媒體紅人孵化，一路走來，劉飛深切地領會到短視頻行業的每一次變革，也正是由于他的知道和行動才收獲了目前的何仙姑夫。

12010年底《老男生》的熱門讓劉飛首次感覺到網絡內容的影響力，當時他還在山東讀大三，學習電視節目制作。

2011年，根據學院傳統，每年師哥師姐們畢業，學弟們都要制作一個簡短致敬送別。

劉飛就想著自己能否也擺脫以往那種十分官方的形式，做些網絡感覺的短片。

后來他就根據《老男生》的感覺做了一部，沒想到不只在學校里傳播廣泛，連優酷、酷6等視頻網站的記者也找上門來期望能網站收錄如此的內容，同時劉飛也獲得了一些視頻獎項。

當時劉飛在學校課堂里學習的還都是正統的電視節目制作傳播的課程，網絡內容給人的感覺還是有的在野的感覺。

但網絡的新規則和新體驗像是給他開啟了一扇新的大門，劉飛回憶當時有數百個QQ好友添加消息，后來他開始主動去研究一些視頻網站平臺并開始積累粉。

一次看到優酷上的熱劇周圍節目尋求，劉飛踴躍報名并給自己取了一個無厘頭的網名何仙姑夫，上傳了一些《鄉村愛情》有關的節目，最后成效也還很好。

這恰恰是當時短視頻節目野蠻成長的時期，同一階段，胥渡吧、暴走大世界等節目也漸漸開始走入互聯網大家的視線。

臨近畢業，劉飛和同學一塊做了一家視頻工作室，平時接一些廣告片，而僅僅把 何仙姑夫作為一個我們的業余喜好在運營。

22013年前后，自媒體的定義開始漸漸興起，而且如此的身份也開始愈加讓人們同意。

劉飛果斷離職創辦了一個我們的工作室，并招了幾個我們的學妹，開始了團隊化地運作。

到了2014年，優酷、騰訊、愛奇藝、搜狐等視頻平臺開始推PGC，不少團隊也紛紛開始公司化運作。

同時，何仙姑夫拿了優酷的500萬天使投資，開始資本化運作。

拿了資本之后，劉飛在節目內容上也開始擴張，生產了《麥兜找穿幫》、《囧聞一籮筐》、《妹妹說熱劇》等一系列搞笑短視頻。

經過幾年的進步，身在行業中的劉飛明看上去感覺到PC端視頻網站的流量下滑很緊急，而同時，今日頭條、美拍、秒拍等漸漸起來，用戶流量在手機端發生了大幅度地傾斜。

在這種背景下，劉飛開始研究互聯網+內容的傳播特點，并開始對節目進行調整，適應這種短頻快的步伐。

在這段時間，短視頻行業也發生了一次大洗牌。

一方面不少傳統的PC端內容制作方開始掉隊，其次罐頭視頻、日食記等新的內容制作方開始漸漸起來。

3劉飛敏銳地發現，除去短視頻創業人士的不斷涌入外，商業顧客也在迅猛漲加，甚至包含不少快消類品牌，而在這之前，不少肯在短視頻投廣告只有一些游戲顧客。

伴隨技術門檻的減少，創業人士、廣告顧客和資本熱錢的涌入，不少原本視頻平臺也從最開始的缺內容狀況變成信息泛濫的狀況，需要通過人工推薦或AI的個性化推薦信息流給用戶呈現內容。

短視頻行業出現如下三方面的痛點：第一，平臺上的內容生產方愈加多，角逐愈加激烈；第二，不少小的內容創作者非常難保證持續化的生產，成長到肯定階段就會遇見瓶頸，缺少專業化的商務運營能力；第三，不少商務顧客也開始看重對紅人和短視頻內容推廣的看重，但市面上網絡紅人市場紛繁復雜，真偽難辨，也會面臨常常被忽悠和讓人騙的痛點。

而在內容的持續化生產和對接商務顧客資源這塊都是何仙姑夫的強項，且都從剛開始野蠻時期一直走到目前，他了解內容生產者或許會面臨的難點。

2017年9月，劉飛在何仙姑夫這一內容生商品牌以外，成立了MCN服務品牌貝殼視頻，專注短視頻紅人的孵化，何仙姑夫通過簽約垂直范圍的紅人，給他們提供內容管理、品牌包裝、商業變現與財稅法等后臺服務，紅人僅需專注于生產我們的內容。

截止現在，貝殼視頻旗下簽約的有冒險雷探長、大連老濕王博文、美食家大雄等30多個短視頻紅人。

劉飛告訴創業邦，在簽約了山東方言段子手王博文之后，幫他接的第一個商務訂單就入賬5萬元，而且粉和視頻內容也發生了非常不錯的轉變。

關于何仙姑夫和貝殼視頻的資源聯動方面，劉飛告訴創業邦，現在何仙姑夫會在短視頻行業繼續積累上游的資源，親歷短視頻的每一步變化，從而反哺到貝殼視頻的內容創作者。

在紅人簽約方面，劉飛表示會結合垂直細分范圍和人格化兩個原因去考量，一方面需要時垂直范圍的中頭部地方，其次也更重視內容的人格化特點。

短視頻創作伴隨行業角逐的加劇也確實正不斷往精致化、標準化、工業化方向進步。

劉飛告訴創業邦，在整個的從內容創作-分發運營-商務對接等不少環節都多少地存在可標準化的地方，如此才能提升效率，創造更多收益。

4在營收方面，何仙姑夫主要依賴廣告和電子商務，今年預計能達到大幾千萬規模。

除此之外，在簽約了紅人之后，劉飛也在謀劃著IP衍生的微綜藝和影業的買賣。

其實早在2014年，何仙姑夫就曾涉足網劇和互聯網大電影，推出《花千骨外傳》、《神編喬卡卡》和互聯網大電影《蠢萌兄弟只大明星奇遇記》。

但當時劉飛更多的是嘗試，目前他更了解地了解為何做。

放眼整個短視頻范圍，MCN品牌愈加多，有papi醬的papitube、青藤文化、火星文化、蜂群文化、魔力TV等數十個。

關于將來短視頻行業的進步，劉飛覺得有如下三方面的重點原因：　第一，核心是內容，在短視頻行業頭部愈加明顯和集中；第二，一整套基于行業的運營和商業化，幫助好的內容成長起來；第三，成為頭部公司，在內容、商業模式、資本方面都形成我們的優勢。

何仙姑夫的核心創始團隊主要來自傳統媒體和網絡平臺。

COO許川，曾是中央人民廣播電臺的知名主持人。

CMO則來自新浪。

現在，何仙姑夫共有100多名職員，內容團隊在濟南，市場運營團隊在北京，電子商務團隊在杭州。