在股票交易平臺公開上市常常被中國商界覺得是企業成功的一個標志，更有甚者，在上世紀末風險投資被引入中國之后，一些公司創立的目的就是為了上市。

在中國，成為上市公司并困難，股票市場創立的初衷是為了幫助國有企業脫困，也就是主要幫助國有企業籌資。

因此，大家今天看到的中國股票市場的主體是國有控股的企業。

中國民營企業上市不容易，甚至反映到《財富》世界500強排名推薦上。

今年，共有5家國內民營企業進入世界500強排名推薦，其中沒上市或者旗下沒上市企業的公司就有兩家：分別是沙鋼集團和華為控股。

這兩家企業的前者其實是很期望上市籌資的，據沙鋼集團董事長沈文榮介紹，當初江蘇只有一個鋼鐵行業的上市指標，盡管沙鋼的企業經營水平是最好的，但最后還是不能不給一家國有企業讓路。

但，華為公司對于上市的態度一直非常超脫，極少聽到華為在這方面有哪些動作。

據了解，摩根斯坦利首席經濟學家斯蒂芬羅奇幾年前曾率領一個機構投資團隊訪問華為總部，但華為的開創者兼CEO任正非并沒見他，只派了負責研發的常務副總裁費敏接待。

事后，羅奇說：他拒絕的可是一個3萬億USD的團隊。

由于華為對上市超脫的態度，且在相當長的時間里從不同意媒體采訪，所以成為中國最神秘的大公司。

在華為向媒體日漸開放之后，大家獲悉華為不上市的真的緣由：第一，這是開創者的理念所決定的。

華為副董事長徐直軍覺得華為獲得今天的成功的一個重點的原因是通過職員持股凝聚了一大量出色常識分子，而職員持股規范的設計的理念源于任正非的一個要緊理念：即華為是一家常識型企業，可通過常識資本化來解決企業存活的根本問題：勉勵常識型職員。

第二，華為現在持股職員數目已經超越了6萬名，這超越了不少公開上市企業的股東數目，也有違中國法律非上市公司股東數目要低于200個的規定(注意，華為的職員股東并非真的意義的股東，而是通過工會持有虛擬受限股，這種安排得到了政府的特許)。

第三，在公司愈加大，華為已經感到外面需要將公司透明化的重壓，但公司現在又不期望將職員持股明細公開，這或許會致使職員互相攀比，而導致混亂。

當然，這一點是技術細節問題，應當可以解決。

第四，華為也擔憂在上市之后，很多職員一夜暴富，從此失去工作動力。

而這顯然與企業的奮斗文化相抵觸。

除去上述四點以外，華為沒籌資重壓也是上市動力不足是什么原因。

據徐直軍介紹，華為每年都向職員擴股，假如擴股10%，就能籌資數十億。

具體到2012年，擴股10%華為可向職員募資超70億元。