在信息互聯年代的創業大潮蓬勃發展行進了好幾年之后，創業這件事某種程度上已經進入了平穩的高原時期，很多狂奔猛進的創業人士、投資者都開始用更多時間考慮創業背后的新邏輯，而服務于創業人士的孵化平臺也勢必面臨怎么樣更好地服務創業人士、塑造自己品牌新的挑戰。

1月11日至12日，2018產業革新峰會暨招商局創投、招商啟航兩周年年會在深圳舉辦。

此次峰會的主辦方正是知名VC投資機構招商局創投和其旗下天使投資與革新創業孵化平臺招商啟航。

這種由資本和孵化平臺聯合主辦的峰會正變得愈加多，也說明孵化平臺這個角色在服務高原期創業的價值漸漸顯露出來，開始愈加積極地活躍在創業舞臺上，本質上，它反映的是創業邏輯向強資源轉變的趨向，從招商啟航的一系列動作上，我么或許可以窺見孵化平臺和資本們到底應該在新邏輯下如何玩。

資本寒冬是偽命題，創業只不過更依靠資源歷程2015、2016年的創業高潮后，資本寒冬這個詞語常常被創業圈子里的人掛在嘴邊，由于初創企業愈加難找到錢，VC們也不那樣熱情了，創業人士想當然覺得資本口袋的錢少了。

事實上，資本寒冬只不過一個偽命題，反映的本質是創業對資源的進一步依靠。

1、資本由單打獨斗轉入創業生態被渾水摸魚的創業人士忽悠了兩年后，資本變得愈加小心和聰明。

在一些投資人眼里，他們只不過對項目的見地變得愈加挑剔，愈加不像隨便把自己手里的籌碼交出去，而不是過去那種追風口爽快投錢，廣泛鋪場。

精益求精的投資思路事實上致使了兩個結局：A、資本并沒變少，投出去的項目變少，這使得投資者手里的熱錢反而變得更多、更豐盈，這與資本寒冬是完全相反的。

B、對項目有著更高的見地，決定資本審視項目、探尋項目、培養項目不再像過去那樣憑著一個BP就緊趕快上怕錯過風口，而是愈加積極地借用于系統性的創業資源扶持體系，減少項目投資風險，提升投資的準確率。

而這個扶持體系，可能是由孵化平臺為核心的一系列創業支持資源的整理，由于孵化平臺比較容易形成創業投資項目、資本、產業、政府、社會力量一同構建的創業生態。

2、好的項目絕不止是稟賦好創業生態其實也反映出好的項目的概念變化，也即，除去團隊、項目創意的先天優勢以外，一個真的算得上好的項目，愈加需要外部資源的支持。

過去常見覺得內因+外因決定成敗，內因占主導，目前外因的重要程度愈加高。

其緣由，無非在于信息高度通達使得創業投資項目之間的同質化角逐也愈加明顯，真要說項目和項目之間本身有哪些太大的優勢已經不大可能，大部分被看創業好項目，比如共享單車、共享充電寶都是一窩蜂上。

這個時候，同質化先天稟賦基礎上的外部資源介入總是決定角逐的成敗。

對用戶來講，既然都是一樣的商品，他們當然只選擇聲音最大、一眼就能看見的那個，而這所有都需要產業、資本、創業操盤經驗等一系列外部支持，創業只不過更依靠起了資源兩個字。

回歸產業邏輯，三大資源決定孵化器價值更依靠資源，表明對創業投資項目來講，孵化平臺的強資源屬性更為要緊，而解構這個強資源，就是要回到產業的邏輯上，剖析一個創業投資項目的成功糾結需要哪種資源。

作為國家級的孵化平臺，招商啟航旗下的厘米空間CM Space（招商局旗下的國家級網上創業孵化器）身上不同于其他孵化平臺的獨有優勢可能可以給予行業肯定的啟示用途。

1、產業資源對接：廣度+深度這是從產業邏輯出發最重要的外部資源。

對接產業資源可以從產業鏈整理的角度裨益創業投資項目，而孵化平臺背后的產業資源越強勢，這種幫助就會越強。

背靠產業資源的孵化平臺國內有不少，比如海爾的海創匯等。

但若論資源的體量，招商啟航背靠145年歷史、6.85萬億總資產的招商局，在深度+廣度上都有領先優勢。

A、廣度，代表孵化平臺所能觸及的創業范圍的范圍，增強的是平臺對創業投資項目的適應性和包容性，可以全方位照顧到創業投資項目的需要。

比如，招商啟航旗下厘米空間CM Space對接招商局金融、地產、交通三大板塊，擁有銀行、證券、金融、保險、基金、地產、公路、港口、物流、航運、貿易、海工裝備等業務集群，金融科技、物流科技、智慧城市幾乎所有熱點創業范圍都可以對接到我們的產業依托。

B、深度，代表孵化平臺對創業投資項目在產業資源方面所能支持的力度大小，直白地說，除去廣度，產業資源假如只不過淺嘗輒止，連自己都沒做好，更別提去支持創業投資項目了。

比如，若是一個金融科技創業投資項目進駐招商啟航旗下的厘米空間CM Space（或者內部創業投資項目孵化），一旦被覺得值得扶持，招商局在金融方面的產業資源諸如招商銀行、招商證券、招商國際等巨頭型金融集團無疑可以起到最深度、最有力的資源幫助，創業投資項目剛開始就站在了巨人的肩膀上。

2、全周期金融：供血+造血金融是經濟的血液，也是產業邏輯中最底層的外部資源。

所謂的全周期金融，不單單指的是孵化平臺可以給予籌資支持，還有背后的一系列金融服務對業務的匹配，也即，既可以在創業投資項目需要的時候給予資金，又可以通過適合的資金進入幫助創業投資項目運轉獲得自我的造血功能。

比如，招商啟航擁有全牌照、全生命周期的金融服務，在項目孕育期由招商啟航提供孵化+天使輪投資；在初創期，招商局創投可以提供VC+小微貸款；在成長期和成熟期，招商銀行、招商證券、招商局資本、招商致遠資本可以為前者提供PE+貸款+IPO等一系列金融服務，為后者提供PE+貸款/信用投資+財務顧問等高檔深化的金融服務；而當項目進入穩按期后，還有并購、不好的資產處置與財務顧問等服務。

這樣來看，在一個創業投資項目成長成企業穩定運作的每個階段，招商啟航的金融服務都是量身訂做式的介入，既可以做準時雨，又可以幫助項目更好地成功，達成自我造血。

3、內部生態整理：操盤手更要懂創業假如一個孵化平臺自己都不懂創業，那樣它的價值可能就站不住腳，內部生態的整理反映的是孵化平臺這個創業操盤手在整體創業服務方面的能力，也即創業人士需要的各項基礎設施、會務、路演等方面，要有整理式的解決方法，創業的各項必須具備活動都有統一的預案。

其好處在于，創業人士僅需集中精力發揮我們的創造力，剩余的普通事務性事情被孵化平臺合理安排，只能占據最小的時間和精力。

在招商啟航旗下的厘米空間CM Space這里，體現出來的是一套練習營-孵化器-加速器的生態孵化鏈條，通過差異化的商品形態以滿足不同階段創業投資項目孵化需要，以擴大孵化影響力，并挖掘和培育更優質的高成長項目。

比如，在練習營階段，以與外部產業垂直型機構聯辦為主，依據行業篩選項目，提供針對性的全方位培訓；在孵化器階段，不同于眾創空間，面向社會選拔出色創業投資項目進行孵化，為項目投資提供察看室；在加速器階段，招商啟航轉化成一個更專注、更深入為初具規模且處于成長爆發階段的創業投資項目提供深層次且個性化創業服務的革新平臺。

在這三大資源的支持下，厘米空間CM Space形成了相對于其他孵化平臺、眾創空間的一系列差異化特點，包含：A、省、聚、融、高：即場地及服務省錢、對接資本省心；24小時創業聚合生態圈，且有大咖導師指導；項目之間融合、與招商局產業資源的融合；高成長、高平臺。

B、真孵化、真扶持、真投資、真增長：4000+創業投資項目申請及10000+㎡孵化空間；300+項目獲得免費孵化及產業資源對接、創業導師服務；40+項目獲得天使投資，并被恪守反向跟投機制；5個項目在厘米空間組建團隊，超越3個項目在半年內即達成下一輪籌資，2個項目達成招商局資源深度對接。

C、1+3+N：結合招商局三大業務板塊，整理外部資源，招商啟航進行了垂直范圍孵化平臺的體系建設，即是內部孵化平臺，也積極拓展外部孵化項目，充分借助到強資源的優勢。

孵化器的將來，是挑戰BAT回過頭來看，在網上創業浪潮的這類年，倒底哪個才是最大、最成功的孵化平臺？是李開復的革新工場，海爾的海創匯，還是招商啟航旗下的厘米空間CM Space？事實上，盡管招商啟航這類平臺這樣給力，但假如算上那些隱形的孵化平臺，現在為止只有BAT們可能才算是最大的贏家。

以騰訊為例，從PC信息互聯年代早年的抄襲風波走出來后，騰訊轉而對潛力項目進行回收、跟投或者內部扶持，事實上成為了網絡最大的、沒掛牌實體場地的最大孵化平臺，微信如此的殺手級商品本質上也算是被騰訊所孵化而來。

而BAT如此量級的企業，其隱形孵化所能提供的資源，也無非是上文產業邏輯下的資源對接、金融扶持與創業生態整理，因此，對于將來的孵化平臺來講，角逐的維度應該進一步提高，對標BAT、挑戰BAT，創造類似的規模更不是不可能。

以厘米空間CM Space為例，累積4000+申請入孵項目、300+孵化項目、40+投資項目、6+獲得下輪籌資項目、7000萬投資金額、150萬+單項目投資金額、4+共建孵化平臺數、7億+基金管理、8+合作基金數短短2年的時間就已經創造出足夠矚目的成績，依托招商局產業大樹，跳出孵化平臺的思維，做出一個BAT式孵化巨擘也未嘗不可。

從招商啟航的一帶一路布局也可以窺見這個理想的現實度。

積極借助國際化革新資源也給予了招商啟航新的高度，借用這個高度，創業人士也達成不同的格局。

比如，現在招商啟航借助到的招商局集團資源革新布局已經深入到諸如美國硅谷（與PNP合作共建孵化器）、澳大利亞悉尼科技大學（共建數據智能孵化器）、南洋理工大學（共建機器人智能垂直孵化器）、以色列（對接其豐富的革新資源）這類全球革新策略要地，除此之外，在香港、印度、俄羅斯、土耳其、巴西、阿根廷、哥倫比亞等地都有豐富的產業革新基石可供開發。

在這種大格局、大視線布局下，孵化平臺的路變得更宏觀、更長遠，脫離了集合辦公、集合路演、集合籌資的固有印象，做出巨型企業也就在乎料之中了。