事實上，用戶之間關系的強弱不等同于平臺社交屬性的強弱。

假如期望做成的是一個社交平臺，那樣需要通過商品的設計和運營叫你的平臺達成強的社交屬性。

只有這樣，你的商品才可能形成一個規模化的、用戶長期活躍的職場社交平臺。

根據用戶的社會身份的來劃分，社交互聯網的三個垂直范圍凸顯而出，分別是：職場社交；同志社交；匿名社交。

用戶社會身份指的是用戶在社會日常所飾演的角色。

一個人在飾演不一樣的社會生活角色時，其社交需要也會會發生相應的變化。

有一部分垂直社交應用試圖從相應的社會角色中挖掘出相應的社交需要從而使自己成為服務于相應社會角色的社交平臺。

在職場社交范圍，大家選取了三個有代表性的商品加以剖析，分別是：脈脈；領英（linkedIn）及類似平臺；會會。

不少從業者或許會有一個誤區，覺得職場社交多數狀況下所形成的是松散的弱關系。

但事實上，用戶之間關系的強弱不等同于平臺社交屬性的強弱。

假如期望做成的是一個社交平臺，那樣需要通過商品的設計和運營叫你的平臺達成強的社交屬性。

只有這樣，你的商品才可能形成一個規模化的、用戶長期活躍的職場社交平臺。

職場社交案例1、 脈脈生活用微信，工用途脈脈，對于這個slogan，脈脈的CEO林凡雖然不大認可，但他感覺較為準確的表達了脈脈的定位-----去切微信以外，職場社交的蛋糕。

1.基本狀況：脈脈是網絡公司淘友網旗下的一款手機端職場社交應用。

在創辦淘友網之后，脈脈CEO林凡和他的團隊從2012年1月創業到2013年10脈脈上線這期間里過去探索了不少的商品方向和商品形態。

2013年8月脈脈團隊決定進入手機端職場社交范圍，2013年十月23日脈脈上線。

（1）開創者及團隊脈脈開創者兼CEO林凡，2003年清華計算機系畢業；搜狗工作7年至技術總監一職，在搜狗輸入法、搜狗瀏覽器和搜狗搜索的開發過程中發揮要緊用途；大街網1年多擔任技術副總裁一職；2012年初創辦淘友網。

因為開創者在業內的多年積累，因此團隊技術背景和運營能力都相對健全，吸引優質人才困難相對較小。

現在脈脈尚無合作伙伴，全部團隊成員都持有期權。

（2）籌資狀況脈脈先后歷程了天使輪、A輪和A+輪籌資。

2014年8月，IDG、晨興創投聯投2000萬USDB輪，估值1億USD。

（3）部分運營數據2014年8月底用戶數80萬；9月底用戶數100萬；11月中旬用戶數150萬人；11月DAU大約為20萬人；每一個活躍用戶每天平均用時長為15分鐘；來自主要網絡企業的活躍用戶數占了每家公司職員數的30%以上。

現在脈脈單個用戶獲得本錢在10元錢左右。

2.現在的商品形態描述：脈脈現在的商品形態主要分為四個大的區塊：首屏為工作圈（分為實名動態和匿名八卦，使用了feed流的形式）；第二屏是消息（是IM功能的區塊，包含待處置事情、聯系人聊天記錄并且加入了群聊功能）；第三屏是人脈（是管理一度、二度人脈的工具，同時可以查詢來自人脈的職位和脈脈用戶匿名發布的求職信息）；第四屏是我（用于管理個人賬戶與設置應用功能）。

商品鏈接：http://maimai/工作圈是一種泛意義上的社交，用戶可以天天來消費內容、消費別人；消息所支撐的是實時社交和招聘過程中的交流功能；人脈解決的是找人、找工作、對接關系的工具性區塊；我用于管理我們的賬戶和timeline。

3.現在的商品定位和所滿足的用戶需要：滿足職場人群綜合需要的職場移動社交平臺脈脈現在的slogan是：讓工作更有趣；廣告語是：生活用微信，工用途脈脈。

這說明脈脈對我們的基礎定位很明確，即職場語境下的手機端社交平臺。

林凡對于脈脈所滿足的用戶需要表述為三項：發現人脈（可以發現各種各樣朋友的朋友分布于各行各業）；