網絡的普及，讓大家可以隨便的獲得到關于運營的各種常識。

關于運營的課程、問答、公眾號文章、書本，每一個人都看過太多，但提及運營或者是在工作中遇見了具體的問題時，仍舊沒方法用大家所看到的這類 道理 來解決大家的問題。

以至于發出，看過不少道理，卻依然不懂運營 如此的感嘆。

1、常識體系怎么樣打造網絡運營常識體系？大家先來談第一個問題，怎么樣打造一個常識體系網絡的普及，讓大家可以隨便的獲得到關于運營的各種常識。

關于運營的課程、問答、公眾號文章、書本，每一個人都看過太多，但 提及運營或者是在工作中遇見了具體的問題時，仍舊沒方法用大家所看到的這類道理來解決大家的問題。

以至于發出，看過不少道理，卻依然不懂運營如此的感嘆。

總結下來，這類現象是如此的：
1、只珍藏不閱讀，以至于珍藏的內容過多，已經沒勇氣花時間去整理。

譬如我知乎上面問題的，珍藏數：同意：感謝的比率是8：4：
1。

2、篩選優質內容的能力過低。

閱讀時會出現一種現象，讀完了，不管感覺有無道理，都不了解文章具體說的是什么，沒將它中的重點內容篩選出來。

3、沒將理論與實質的工作相結合。

譬如，關于新媒體運營，網上的大神們有不少達建議，發公眾號的最好時間與最好話題是什么，而你只用這類理論，而不看我們的用戶群，與實質測試的結果。

4、沒去深化我們的認知。

譬如你從新媒體開始入行，確不曾考慮，繼續往上晉升，需要擁有哪種常識，與進步的方向是什么。

5、沒辦法將現有些常識串聯起來。

出現這類現象的本質就是沒非常不錯的進行運營常識體系的管理。

2、怎么樣打造常識體系找到中心： 第一找到 運營這個體系的一個源頭，它的中心是哪種。

運營體系的中心是用戶，怎么樣成為用戶？被第三方的營銷推廣活動吸引或者從途徑直接過來形成訪問，這便是流量。

怎么樣持續活躍，被內容吸引。

所以運營的工作圍繞的基本就是三個KPI:內容、用戶、流量。

分類： 圍繞著 運營展開分類，然后持續的分解，腦海里畫出的圖景可以是樹狀圖，也可以是其他你喜歡的圖表方法。

記住他們。

以推廣運營為例，持續的根據一些邏輯去細分，把整個大的中心往下去分解，打造一個樹狀圖。

添枝散葉： 有了樹狀圖，那樣繼續往下分解，把這個主干關聯的血肉全都豐富進來，即形成具體的策略大家以地推為例：如此的話，整個地推這里的常識體系就有了。

持續的循環，打造其它模塊的常識體系。

敢于打破結構： 由于你會不斷地遇見新的信息，那樣勢必會對原來的結架構成影響，分類肯定片面和存在問題的，你會遇見新的東西來沖擊你的這個系統，那樣你絕對不能讓我們的大腦僵化而是要打破原來的體系不斷對新的事物進行同意。

3、怎么樣添枝散頁，打造對某個名詞的具體認知不斷采集資料怎么樣采集了？持續的整理持續的實踐持續的輸出