在創業前仿佛看到了金礦，到了真的創業的時候，才發現自己好似置身荒野，沒方向，每一步都不了解深淺，而當時的金礦仿佛海市蜃樓，忽遠忽近捉摸不定。

　　這時，創業人士會出現多種狀況。

有些突然獲得了自由，開始毫無顧忌的各種指揮，怎么說就是什么；有些突然迷失了方向，開始驚惶失措；有些開始考慮，探尋到底以哪種方法，如何帶領團隊達成既定目的。

但即使是最后一種狀況，有時候創業人士也無從用力。

那樣，該如何解決呢？　　1、明確根基：不要站在不確定的地方去考慮將來　　大家先想一下：革新如何落地？　　無論是iPhone還是無人開車，我想大部分人都想象過可能的樣子，但為何是其他人能做到，而大家只能等待呢？　　想了解這個問題，大伙才會了解我想表達的意思：大家不可以站在其他人的起點（或者其他人覺得的起點）去創業無論是做團隊管理，還是策略規劃，抑或是具體的實行大家需要要在明確的地方，在大家確定不變的根基上，作為大家出發的起點。

　　正如亞馬遜CEO貝索斯所說的那樣，大家需要找出距離變化中，從來不會變的東西，以此為錨去創造。

假如你對我們的起點都沒任何把握，那樣關于將來也不會有任何結果。

　　2、回到原點：你一個人到底善于什么？　　你不可能從遠方出發。

　　你只能從你的腳下開始。

在IBM的CEO小托馬斯沃特森自傳里，他引述了自己爸爸老托馬斯的一段話：我不是天才。

但我在某些地方是聰明的，而且我就待在這類地方。

　　巴菲特說，這就是做投資和做企業的全部內涵。

有一些人，感覺創業的都是新行業，大伙都要都不懂，所以我就拿錢砸出一個商品。

所以不善于非常正常，這是錯的。

大家需要有我們的邏輯，有我們的堅持，如此才能以不變應萬變。

只有你有了根基和錨點，你才能從我們的腳下開始出發，去解決問題。

　　那樣核心問題就變成了：你到底善于什么？　　不少人說，我是做餐飲的，我善于餐飲了。

那只不過你所在的范圍，你未必是最好的那個人，也未必稱得上善于。

所謂善于應該是做得真好，而且在這個范圍上，有能力有辦法游刃有余。

　　3、正向設計：用我們的方法來解決問題！　　所謂善于，就是庖丁解牛，有我們的一套能站得住腳的理論，而且自己真的可以弄懂，并以此作為起點去解決問題。

在創業時，最怕聽從其他人似懂非懂的講述。

譬如，自己正在創業起步，其他人對你說，管理的真諦就是高壓KPI高額獎金，你深以為然決定實行，卻發現自己這里并行不通。

　　所謂善于，要找源于己最自在比較合適的地方，然后完整的梳理了解這個邏輯。

譬如，你了解如何找到氣味相投的小伙伴，那樣你的創業核心應該就是以團隊為主，通過如何找到真的適合的團隊并給團隊做出正確的勉勵，通過伙伴協作來解決創業問題。

　　再譬如，你的優勢就是技術，那樣你的創業就需要從技術開始打造你的行業優勢。

雖然你可能也期望客戶體驗更好，但技術才是你的核心。

你要找和你一樣的技術大神，解決其他人不可以解決的問題。

　　你的優勢就是善良，那樣就要發揮你的優勢，找到同樣會由于善良而激起潛力的小伙伴，雖然未必像其他團隊一樣沖勁十足，但這種韌性和商品持續驅動力會成為優勢。

　　創業是很苦逼的事。

在創業中你所善于的，并不是是行業基本的技能，而是要保持團隊運轉的基本能力。

創業需要要找源于己善于的技能，假如你沒方法確定自己善于的，那樣創業的過程中必須要找到。

由于創業就是發現和重塑自我的過程。