最近，今日頭條張一鳴宣布要進軍電子商務，自建商城放心購成功上線，引發了電子商務行業的廣泛關注。

放心購并不放心 被企業反映槽點滿滿放心購上線后，對不少淘寶天貓京東的企業來講，無疑是有了一個鋪貨的新途徑，但這個途徑到底是否新的流量紅利，現在看來還不大好說。

依據派代小蜜的調查，作為一個新的電子商務平臺，放心購并不那樣放心，有幾個問題是讓企業非常是頭痛的：
1、100天之內免費退換貨放心購剛上線時，為了凸顯對買家的吸引力，在文章中打出來100天之內免費退換貨的超級打折政策，然而，引發了不少企業的瘋狂吐槽。

不過，今日頭條可能也感覺到了企業內心的拒絕，于是把這項規定偷偷改成了容易見到的7天之內退換貨。

2、毛利70%甚至90%才能玩得轉據行業最新報料，截止2017年7月31日，今日頭條的日活躍用戶數已經達到了1.2億，這一數字較去年翻了一倍多。

作為一個巨大的流量平臺，流量就意味著市場與商業機會。

今日頭條放心購在流量的加持下，對企業帶有莫大的吸引力，盡管這條流量變現的道路并不好走。

作為一個內容分發平臺，今日頭條的流量基本都學會在達人（自媒體賬號）手中。

今日頭條規定，企業給達人的傭金最低是10%，企業可在10%的基礎上自由設定，吸引達人為我們的產品寫稿。

據業內平臺調戲電子商務調查，為了得到流量，企業之間需要角逐，提升給達人的傭金。

有企業報料稱，30塊錢本錢的東西，給達人開30的傭金，賣一百多。

由于今日頭條用戶的特征，客單價又上不去，只能做到一百多，于是就變成哪個能壓低本錢，抬高傭金，哪個就能得到訂單。

企業據此推斷，毛利60%的商品在今日頭條并不具備競爭優勢，毛利要做到70%甚至90%，才能在今日頭條上玩得轉。

這個毛利水平是什么定義？等于那種大型旅游紀念品商店，來一波，賣（宰）一波，幾乎沒可持續性。

除此之外，據調戲電子商務反映，不少企業報料稱，在今日頭條上有達人資源的公司，看到今日頭條的紅利機會，也開始借助電子商務變現了。

他們通過運作賬號矩陣，幾乎壟斷了今日頭條上的流量。

如此的公司，為了將變現利益最大化，產品選擇上愈加沒節操，很多低質高價的商品充斥平臺，破壞了整個平臺的口碑。

3、較難按約定時間結款依據今日頭條公布的結算規則，每月15日結算上月產生的（已確認付款的）貨款金額。

對于企業來講，這本身就意味著最長45天的押款期。

今日頭條公布的在線支付結算規則但據企業報料，今日頭條并沒在約定的15日結款，走步驟走了足足半個月。

前前后后算起來，基本是兩個月的賬期。

對企業來講，回款期確實太長了：淘寶傭金也高，但回款快呀！假如投十萬賺一萬，兩個月賬期，你也不會做的。

針對結款問題，行業覺得重要原因在于今日頭條還沒拿到支付牌照。

據業內報料稱，今日頭條近期確實在收購支付牌照，這不止是為了進步電子商務的需要，還是其涉足金融業務的入場券。

伴隨第三方支付牌照的申請獲得途徑愈加少，牌照價格也一路暴漲。

行內表示：網絡支付牌照約6億元，網絡支付+移動支付牌照起碼8億以上，全牌照10億起步，貴的能達到20億甚至更多。

沒支付牌照的今日頭條放心購，只能選擇90后的貨到付款方法。

沒形成支付閉環的后果就是，平臺對買家和企業的掌控力都比較弱，在交流和售后上面容易出現問題，買家在產品頁的吐槽也說明了這一點。

新的電子商務平臺紅利，什么企業賺到大錢？不過，作為一個新的電子商務平臺，今日頭條放心購出現各種問題也是情理之中。

對于企業來講，只須可以賺到錢，其實他們還是非常想去嘗試的。

有企業報料表示，之前做的是淘寶，兩個月前開始試水今日頭條。

依據他的經驗，這兩個月的流量雖然不太穩定，但呈爆發式增長，已經讓他做成了幾十萬的銷售。

派代小蜜發現，目前新的電子商務形式愈加多了，在放心購之前，在像今日頭條如此的流量平臺上還出現過一種叫做二類電子商務的銷售模式。

通俗來講，淘寶，京東等專業電子商務平臺上的企業算一類電子商務，騰訊新聞、今日頭條等平臺上依賴廣告做單品銷售的企業則為二類電子商務，多以貨到付款的形式，吸引用戶下單。

據行業報料，這類二類電子商務依托龐大的用戶流量，訂單量奇高。

他們游離于天貓、京東等知名電子商務平臺以外，依賴獨立的商品網站，通過所有可以導流的途徑，進行推廣，產生訂單。

一般單品熱賣率非常高，不受各種電子商務平臺規則的限制，這種模式下有錢人倍出，卻非常低調。

這也正是多年就出現的模式，而沒被不少人知道是什么原因。

隱秘的行業，總是就會產生不少隱秘的有錢人。

據悉，二類電子商務由最早的暴力的黑五類開始，再到高仿代購，進步到目前的商品都比較趨向于愈加合法的商品，這類商品由這類大佬和行業內的小兵發現，而后飛速占領大家的視線，達到熱賣的成效。

目前商品常見的純收益已經降到6%-15%，具備規模化運作的團隊基本保持到10%左右的純收益。

派代小蜜聽到過一個案例，一款針對中老年的夏款鞋子，推了兩個月的時間，賣掉了2w單。

一雙鞋子的價格是199元，兩個月的時間鞋子的銷售額就能到400w，純利能到達40w。

還有一個案例是一位賣男性內褲的杭州企業。

他告訴派代小蜜，已經在做二類電子商務了：說實話，天貓淘寶進的太晚，真的做不下去，可能自己也了解沒做一類電子商務的基因吧，在朋友介紹下，找了專門做二類電子商務的一家公司，現在日均出單大概是600單，感覺目前做二類電子商務跟之前最早開始做天貓淘寶有異曲同工之妙，機會一定是給有籌備的人的。

以國內四大門戶之一的搜狐為例，有朋友透露給派代小蜜說，在他們的搜狐流量分發平臺上，現在已經有愈加多的企業開始嘗試二類電子商務，電子商務投放量在平臺的比重也漸漸增大，現在高居第二，僅次于游戲行業。

過去一年，整個電子商務行業都發生了巨大的變化，2016年天貓雙十一買賣額破1207億元雖是行業盛事，但在傳統電子商務天文數字般的買賣額下，大家也感覺到愈加多電子商務賣家的迷茫與掙扎。

傳統電子商務的流量愈加貴，紅海的廝殺日益激烈，世界天天都在變化，唯一不變的只不過變化本身，電子商務創業人士們只有像喬布斯所說的那樣Stay Hungry, Stay Foolish，才能走得更遠，找到下一個充滿期望的藍海市場。