本文作者曾就職于華為，是一名連續創業人士。

時隔12年，中國女排再登奧運巔峰，他把中國女排永不言敗的精神延伸到了企業家精神。

在他看來，企業家就是一個擁有多重素質，身兼數職的戰士。

時隔12年，中國女排再登奧運巔峰，再一次激活了國人數十年來的IP女排精神。

假如非要用四個字來概括女排精神，永不言敗比較合適不過。

這個時候我不禁在想假如一個國家擁有一份如此的精神，那該是何等的可怕與可敬；假如一個企業擁有一份如此的精神，那又該何等的精銳與強悍。

由女排精神引起企業家精神的考慮作為網絡范圍的創業老兵，從13年前離開世界五百強企業開始，我就持續奮斗在網上創業的第一戰線上。

從做辦公用品電子商務，到虛擬產品交易網站，到游戲產品C2C平臺，再到創辦現在一家SaaS電子商務企業，一路走來，我遇到過不少次失敗，在混沌黑暗的時光里，支撐我繼續前進則是企業家精神。

在我看來，假如將企業家能力視為術，那樣企業家精神則應是道。

道不通，則術不可以。

任何一家企業都不可以只不過一個收益的實體，更應是一個精神的載體。

對于一個企業而言，擁有明確的定位、明確的使命、明確的夢想與明確的價值觀，這就是明道。

想要團隊真的能爆發出CEO們期待的洪荒之力，整個公司團隊要上下同心，上下同欲。

在明道這個觀念上，企業家精神非常重要，由于對一個企業而言這是最最重要的資產。

企業家精神我覺得這幾個要點尤為重要：第一個是革新。

企業的產生肯定是革新的結果，肯定是捕捉到一類社會上的痛點。

比如我創辦千米網是由于我覺得傳統企業電子商務轉型過程中，IT技術就是他們很難解決的難題，所以我組建團隊去幫助他們解決這類痛點。

革新是永恒的，商業模式、商品迭代等等都是革新，革新貫穿了企業家經營企業的全部過程。

第二個是冒險。

創辦企業其實就是一場冒險，不止是資金的冒險，更多的是一場時間本錢、機會本錢的冒險。

在企業營運管理活動中，企業家做的每項決策都擁有肯定風險，但只有敢于冒險才最有機會獲得成功。

第三個是耐勞。

假如大家肯革新、肯冒險，是不是肯定能成功？不可以，大家還需擁有一種勤勤懇懇的創業精神，可以安然的接納在黑暗中一個人奮斗的寂寞心情。

企業家永遠是寂寞的，他們的外表永遠光鮮亮麗，他們永遠在對團隊傳遞正能量，但自己永遠要背負更大的責任、重壓與使命。

總結一下，企業家精神就是有夢想，有野心，要實干，要堅持。

因此我覺得創業是一場修行，在創業成功前我可能只不過個小人物，但目前我想將我的小人之心、小人之行藏起來，去干一些野心非常大又踏實努力的事，所以這場修行也是一種非常棒的體驗。

除去策略指導，網絡企業CEO更需身兼數職在我看來，網絡企業的CEO總是承擔著更大的重壓，他們不可以只是一個高高在上的決策者與指揮者，更應該做好下面的四種角色。

第一，網絡企業的CEO應該是一個好的商品經理。

我就是大家公司最大的商品經理，商品經理應該了解商業模式，這事關公司策略，在這個網絡+的年代，一個商品型的CEO是很可以適應環境的。

第二，網絡企業的CEO應該是一個好的HR。

人才對網絡企業的價值我強調了太多遍，不少CEO花了很多的時間找人才，我也一樣，我花了70%的時間去找partner，搭建我的團隊，勉勵我的團隊。

第三，網絡企業的CEO應該是一個好的 BD。

前兩個說的是策略和組織，但一個好的CEO要掌握適應機會驅動，而一個好的BD可以非常不錯的抓住瞬息的機會，給企業帶來全新的進步空間。

最后，網絡企業的CEO應該是一個好的籌資官。

我離開華為，進行首次創業靠的就是從外面獲得的100萬。

目前大伙都在盯數據，特別是資本驅動的創業環境下，對于企業資本運作水平需要就更高。

中國經濟正在如火如荼著，在將來社會會有愈加多的商人出現來，中國的企業一定也會慢慢的走向全世界。

有人說，現在要創造富翁比較容易，創造一家出色的企業就非常難，而創造企業家精神更是難上加難。

在我看來，一個社會一直有一些傳統、規范和模式，而認識到這類模式的問題，重新組織要點，并成功為社會創造價值，這就是企業家精神非常重要的一點。

對于在網絡范圍創業的大家而言，大伙都深信一點：網絡改變所有，沒被網絡改變的行業都會被網絡改變。

因此，大家期望抒寫的故事就是這類信仰科技改變世界、網絡改變傳統商業的企業是怎么樣一步步走向成長及成功?最后推薦非常喜歡的一句話：若商界就是江湖，那大家就是俠客；只須心中有野馬，俠客豈能懼江湖......